12月13日，集团召开12月份工作例会暨职能部门业绩考核电视电话会议，深入学习贯彻党的二十大精神，传达中国电气装备12月份月度运营分析会议及周群总经理调研许继会议精神，在最后一个月的关键时刻，对各项重点工作进行再强调、再部署、再落实，号召全体干部员工全力冲刺各项目标任务，做好年度业绩考核工作，确保各项指标完美收官，同时谋划2023年工作和重点任务。党委书记、董事长孙继强出席会议并讲话，党委副书记、总经理许涛主持会议，其他集团领导出席会议并提出相关工作要求。

孙继强通报了集团1至11月份经营指标完成情况，并对全年及2023年各项指标进行预测。他指出，集团主要经营指标均实现两位数以上增长，新签合同额、营业收入、回款创历史新高，发展势头良好。在最后关头，各单位要坚定信心，倒排计划，紧盯年度各项经营目标任务的同时系统谋划明年经营发展工作思路，以更大决心、更大魄力，奋力开创集团发展新篇章。

孙继强围绕从“七条主线”发力，确保完成全年目标任务提出具体要求。一党建引领方面，优化“党建+”工作机制，发挥巡视巡察作用，加强干部队伍建设，以高质量党建引领和保障集团高质量发展。二发展布局方面，做好配套规划制定，做深做透现有产业，提升产品竞争力和行业地位，围绕现有业务延链补链强链，把“老树开新花”不断裂变作为重点，打造第二增长曲线。三科技创新方面，明确干什么，要加强技术和产品规划；确保干出来，要加快一流研发体系落地；有动力干成，要激发一流团队创新能力。四营销赋能方面，全力稳固网内市场基本盘，网外市场要实现大发展，国际市场要快速扩大体量。五运营保障方面，做好生产管理规划，狠抓产品质量改进提升，抓好岁末安全管理。六财务风控方面，坚持对内以效益为中心，深化“三算三比”工作，加强回款精益化管理，加强风险防控。七深化变革方面，着力提升干部、研发队伍、营销队伍、经营业务单元四股力量的能力，释放创新创效活力。

许涛在讲话中强调，经营管理要突出一个“细”字，资金管理要突出一个“控”字，费用管理要突出一个“严”字，市场管理要突出一个“衡”字，企业管理要细致，碰到问题不回避，既要履职尽责、管好本板块本专业的事情，又要加强横向协同、统筹推进。最后，许涛围绕市场、科技创新、经营管理、生产交付、人力资源、安全质量等方面对下一步工作提出具体要求。

会议听取了相关职能部门工作汇报，并对职能部门进行2022年360度考核评价。会上，办公室（党办、董办）、运营部、财资部、合规部（审计部）、生产部、市场部作相关工作汇报。集团总经理助理，首席专家，各部门主任、副主任，巡察组组长，本地各单位领导班子成员;许继电气领导班子成员、首席专家，董事会秘书，各部门主任，本地各单位领导班子成员;集团和许继电气本部各部门内设机构负责人;驻外单位领导班子成员，内设机构负责人；各省区营销服务中心负责人，各单位业务单元负责人参加会议。