5月12日，许继集团召开5月份工作例会，深入学习贯彻党的二十大精神，传达中国电气装备5月份运营分析会议精神，围绕半年目标任务和年度目标任务，结合指标完成情况，分析当前面临的形势，明确下阶段重点工作思路，全力确保实现目标任务“双过半”和全年任务完成，为全面开启建设世界一流企业新征程奠定坚实基础。党委书记、董事长孙继强出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩书谟及其他领导班子成员出席会议并提出工作要求。

孙继强通报了1-4月份主要经营指标完成情况，科学预测了上半年指标情况，并立足实际分析了当前形势和存在的问题。他指出，1-4月份各项指标均保持快速增长，但以半年预计指标看，仍需重点关注、加压奋进。以世界一流企业的标准看，仍需进一步做好产品、质量和服务。

孙继强强调，面对复杂严峻的发展形势，要发扬许继人团结奋斗的坚强意志，以此次主题教育为契机，重实践，建新功，勇于迎接困难、克服困难，敢于打硬仗、啃硬骨头。

孙继强结合长期任务和短期任务，提出具体工作要求：

长期任务关系企业发展的长远问题，需要我们坚持从七条主线持续发力。

发展布局方面，在原规划目标基础上，挖掘“第二增长曲线”，从老产品老市场、老产品新市场、老市场新产品、新市场新产品四个维度，挖掘增量空间。各单位要梳理每个产业的成长性和“争第一”的突破口，对目标进行解码落地。

科技创新方面，要把每个领域理解透、分析透，做好技术产品整体布局；要与客户深度交流，服务于客户需求，找准契合点，持续深度合作；要调动现有的存量、增量和外部力量，大胆创新研发体制机制。

营销赋能方面，要在抢订单、冲利润、抓回款、强管理上下功夫，推动营销管理再上新台阶，打造一支更加有战斗力的营销队伍。

内生动力机制方面，要围绕生产交付、安全生产、产品质量、供应链风险管控等，持续强化运营保障；要扎实做好建设世界一流企业工作，坚持实施增量利润专项奖励，持续深化企业变革。

短期任务就是当前亟需解决的问题，要开源节流保利润，坚定不移转作风。领导力强不强，关键看创新；执行力强不强，关键看结果。广大领导干部要大胆破除落后的工作方法和旧的陋习，坚持守正创新，改进工作作风，加强领导力和执行力，有效支撑许继未来发展。

要锚定世界一流企业目标，坚定信心、奋力冲刺，以更快速的效率、更有力的举措、更扎实的作风，推动各项工作提速推进，快见成效，把“半年当一年过”，确保“时间过半、任务过半”，支撑全年目标任务圆满完成，为加快建设世界一流智慧电气装备集团贡献力量！

韩书谟指出，集团上下在中国电气装备党委和集团党委的带领下，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持运用党的最新理论成果解决企业发展的痛点难点问题，各项工作均取得了较好的成效。他还从重大专项、深化回款管理管控、强化安全管理、做实产品质量提升、推进信息化建设五个方面作重点工作安排。要求各部门、各单位锚定建设世界一流企业目标，全面深化落实“四个零”要求，思想上同心、行动上同步、落实上同力，提档加速、统筹推进各项重点任务，力保实现“半年红”。

会上，办公室（党办、董办）、运营部、财资部、市场部、科创部、生产部、福州天宇作相关工作汇报。许继集团领导班子成员、总经理助理，总法律顾问，首席专家，各部门主任、副主任，巡察组组长，本地单位领导班子成员；本部部门内设机构负责人；驻外单位领导班子成员，内设机构负责人；各营销省区负责人；各单位业务单元负责人参加会议。