6月12日，许继集团召开6月份工作例会，传达中国电气装备6月份月度运营分析会精神。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以党建工作为引领，奋力冲刺，提档加速，确保“双过半”，实现“半年红”，全力支撑年度目标任务圆满完成。党委书记、董事长孙继强出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理韩书谟主持会议，其他领导班子成员出席会议并提出工作要求。

孙继强通报1-5月份指标完成情况，并对上半年指标进行预测，他指出1-5月份主要指标均快速增长，整体态势发展良好。要围绕“十四五”发展规划，聚焦“七条主线”，系统梳理、总结回顾半年来的工作成效、存在的问题和不足，制定下一步工作计划。各部门、各单位对照各项指标完成进度，全力冲刺，在确保完成上半年计划的基础上，挑战更高目标。

自觉融入国家发展大局，服务国家重大战略，不断创造价值，推动企业做强做优做大，实现企业高质量发展。充分发挥党建引领作用。

居安思危，转变思路，坚定信心，提速提质，科学作好电网侧、电源侧、储能侧、负荷侧、重资产等业务发展布局。

要有力支撑“第二增长曲线”落地落实，紧贴客户需求，作好科技规划；要有效激发科技创新动能，有效创新研发体制机制，加大研发人员激励力度，构建创造价值、分享价值良性生态。

调结构、防风险、出利润，产品营销向方案营销、技术营销转变，切实做到营销赋能。

加强“630”生产交付，确保准时交付；加快产能建设，要提速建设；强化安全管理，确保许继“大安全”基础稳固可靠；狠抓产品质量提升，开展质量提升专项行动，持续提升企业质量管理水平和核心竞争力。提升构建运营保障能力。

防止屡审屡犯、前整后犯，扎实做好审计整改后半篇文章；固化“两预算一评价三同步”成本控制方法，支撑项目型单位成本管理，持续强化回款管理和成本管控；严格考核，专项狠抓，加大存货压降力度。

紧盯指标数字，形成月报机制，确保上下目标一致，全面启动世界一流企业建设工作；围绕“是否具备一流标准、会不会解码工作任务、有没有创新意识和执行力”，全面梳理分析干部队伍配置现状及工作表现，全面提升干部队伍能力；针对营销战略解码、组织模式升级和激励机制，全面提升营销队伍能力。

韩书谟指出，集团上下在中国电气装备党委和集团党委的带领下，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照“时间过半，任务过半”的要求，充分运用党的最新理论成果加速推进企业发展重点难点问题攻坚，各项工作均取得了较好的成效。他还从发展布局、科技创新、市场营销、管理提升、安全质量五个方面作重点工作安排。要求各部门、各单位牢牢把握“工作零差错、安全零事故、质量零缺陷、风险零损失”的“四个零”有力武器，以“最高的标准、最硬的作风、最严的纪律、最高的效率”，力保完成半年各项指标计划，为全年各项任务目标完成打下坚实基础。

会议强调，要以本次主题教育为契机，引导全体干部员工锚定世界一流企业目标，以枕戈待旦、只争朝夕的精神与时间赛跑，以年底冲刺的劲头推动各项工作提档加速，确保实现“双过半”。同时做好下半年工作规划，努力打开更大发展空间，支撑全年目标任务圆满完成。

会上，办公室（党办、董办）、运营部、财资部、市场部、生产部、国际工程公司、变压器公司作相关工作汇报。许继集团总经理助理、总法律顾问，首席专家，各部门主任、副主任，巡察组组长，本地单位领导班子成员；许继集团本部部门内设机构负责人；驻外单位领导班子成员，内设机构负责人；各营销省区负责人；各单位业务单元负责人参加会议。