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许继集团召开12月份工作例会暨职能部门业绩考核会议
来源: 许继集团 发布日期: 2022-12-13
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12月13日,集团召开12月份工作例会暨职能部门业绩考核电视电话会议,深入学习贯彻党的二十大精神,传达中国电气装备12月份月度运营分析会议及周群总经理调研许继会议精神,在最后一个月的关键时刻,对各项重点工作进行再强调、再部署、再落实,号召全体干部员工全力冲刺各项目标任务,做好年度业绩考核工作,确保各项指标完美收官,同时谋划2023年工作和重点任务。党委书记、董事长孙继强出席会议并讲话,党委副书记、总经理许涛主持会议,其他集团领导出席会议并提出相关工作要求。

孙继强通报了集团1至11月份经营指标完成情况,并对全年及2023年各项指标进行预测。他指出,集团主要经营指标均实现两位数以上增长,新签合同额、营业收入、回款创历史新高,发展势头良好。在最后关头,各单位要坚定信心,倒排计划,紧盯年度各项经营目标任务的同时系统谋划明年经营发展工作思路,以更大决心、更大魄力,奋力开创集团发展新篇章。

孙继强围绕从“七条主线”发力,确保完成全年目标任务提出具体要求。一党建引领方面,优化“党建+”工作机制,发挥巡视巡察作用,加强干部队伍建设,以高质量党建引领和保障集团高质量发展。二发展布局方面,做好配套规划制定,做深做透现有产业,提升产品竞争力和行业地位,围绕现有业务延链补链强链,把“老树开新花”不断裂变作为重点,打造第二增长曲线。三科技创新方面,明确干什么,要加强技术和产品规划;确保干出来,要加快一流研发体系落地;有动力干成,要激发一流团队创新能力。四营销赋能方面,全力稳固网内市场基本盘,网外市场要实现大发展,国际市场要快速扩大体量。五运营保障方面,做好生产管理规划,狠抓产品质量改进提升,抓好岁末安全管理。六财务风控方面,坚持对内以效益为中心,深化“三算三比”工作,加强回款精益化管理,加强风险防控。七深化变革方面,着力提升干部、研发队伍、营销队伍、经营业务单元四股力量的能力,释放创新创效活力。

许涛在讲话中强调,经营管理要突出一个“细”字,资金管理要突出一个“控”字,费用管理要突出一个“严”字,市场管理要突出一个“衡”字,企业管理要细致,碰到问题不回避,既要履职尽责、管好本板块本专业的事情,又要加强横向协同、统筹推进。最后,许涛围绕市场、科技创新、经营管理、生产交付、人力资源、安全质量等方面对下一步工作提出具体要求。

会议听取了相关职能部门工作汇报,并对职能部门进行2022年360度考核评价。会上,办公室(党办、董办)、运营部、财资部、合规部(审计部)、生产部、市场部作相关工作汇报。集团总经理助理,首席专家,各部门主任、副主任,巡察组组长,本地各单位领导班子成员;许继电气领导班子成员、首席专家,董事会秘书,各部门主任,本地各单位领导班子成员;集团和许继电气本部各部门内设机构负责人;驻外单位领导班子成员,内设机构负责人;各省区营销服务中心负责人,各单位业务单元负责人参加会议。