3月10日，集团召开3月份工作例会，深入学习贯彻党的二十大精神，传达中国电气装备3月份月度运营分析会议精神，围绕年度目标，对全年任务和一季度工作再强调、再动员、再部署，确保实现一季度“开门红”，为全面开启建设世界一流企业新征程奠定坚实基础。党委书记、董事长孙继强出席会议并讲话，党委副书记、总经理许涛主持会议，其他集团领导班子成员出席会议并提出相关工作要求。

孙继强传达了中国电气装备3月份运营分析会议精神，通报了集团1至2月份经营指标完成情况及一季度指标预测情况，立足实际分析了当前形势和存在的问题。他指出，集团各项指标均实现快速增长，整体发展势头较好。今年是集团“十四五”规划承前启后的关键一年，也是发展最具有挑战的一年，要再接再厉，继续保持增长，保证一季度“开门红”。

孙继强围绕“七条主线”对下一步工作提出具体要求：党建引领方面，要找准“党建+”融合的切入点和发力点，明确节点计划，推动各项工作落地见效。发展布局方面，要继续梳理发展规划，打造第二增长曲线，做好现有产业，把“老树开新花”作为重点业务培育，构建业务增长点。科技创新方面，要加快“十四五”科技规划修编，已立项的项目要快出成果，高质量开展新产品推广。营销赋能方面，要围绕“调结构、出利润、控风险”，实现电网市场明显增长，抓住新能源发展风口，快速增长，专题研究国际市场，完成年度目标。运营保障方面，要加快提升产品本质质量和安全，围绕发展目标，全力做好产业产能建设，下功夫提升履约服务质量，做好工程项目履约交付和风险防控。财务风控方面，要研究毛利增加值率、费用压降专项工作对赌机制，牵引订单盈利水平提升。深化变革方面，要尽快发布集团加快建设世界一流企业实施方案和指标体系，继续推进组织孵化裂变，加快建设一流人才团队。

孙继强强调，要转变工作作风，在对外以客户为中心上详细整顿，对内以效益为中心上迅速落实。各项工作要再提速，把“半年当一年、一季当半年”，靠前行动。工作要点要抓牢，要夯实质量基础，工作节拍要快，说到要做到，真正实现对外以客户为中心，对内以效益为中心。

许涛围绕市场、科技创新、经营管理、人力资源、安全质量等方面对下一步工作提出具体要求。要加快推动营销体系建设，强化市场布局与客户走访，加强投标报价策略研究，深耕国际市场；要做好“十四五”科技规划修编，加强借脑引智合作，加快科技成果培育孵化，完善信息化建设方案；要做好运营考核，加强生产管理，优化采购管理；要重视高层次人才引进培养，结合产业发展盘活与调配资源，加快低绩效冗员退出力度；要强化安全质量意识，不折不扣把责任担当起来、守牢守稳，为集团高质量发展提供坚强支撑。

会上，办公室（党办、董办）、运营部、财资部、安质部、科创部、生产部、市场部、保自公司、电力电子公司作相关工作汇报。集团领导、总经理助理，首席专家，各部门主任、副主任，巡察组组长，本地各单位领导班子成员；许继电气领导班子成员、首席专家，董事会秘书，各部门主任，本地各单位领导班子成员；集团和许继电气本部各部门内设机构负责人；驻外单位领导班子成员，内设机构负责人；各省区营销服务中心负责人，各单位业务单元负责人参加会议。