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许继集团召开3月份工作例会
来源: 许继集团 发布日期: 2023-03-10
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3月10日,集团召开3月份工作例会,深入学习贯彻党的二十大精神,传达中国电气装备3月份月度运营分析会议精神,围绕年度目标,对全年任务和一季度工作再强调、再动员、再部署,确保实现一季度“开门红”,为全面开启建设世界一流企业新征程奠定坚实基础。党委书记、董事长孙继强出席会议并讲话,党委副书记、总经理许涛主持会议,其他集团领导班子成员出席会议并提出相关工作要求。

孙继强传达了中国电气装备3月份运营分析会议精神,通报了集团1至2月份经营指标完成情况及一季度指标预测情况,立足实际分析了当前形势和存在的问题。他指出,集团各项指标均实现快速增长,整体发展势头较好。今年是集团“十四五”规划承前启后的关键一年,也是发展最具有挑战的一年,要再接再厉,继续保持增长,保证一季度“开门红”。

孙继强围绕“七条主线”对下一步工作提出具体要求:党建引领方面,要找准“党建+”融合的切入点和发力点,明确节点计划,推动各项工作落地见效。发展布局方面,要继续梳理发展规划,打造第二增长曲线,做好现有产业,把“老树开新花”作为重点业务培育,构建业务增长点。科技创新方面,要加快“十四五”科技规划修编,已立项的项目要快出成果,高质量开展新产品推广。营销赋能方面,要围绕“调结构、出利润、控风险”,实现电网市场明显增长,抓住新能源发展风口,快速增长,专题研究国际市场,完成年度目标。运营保障方面,要加快提升产品本质质量和安全,围绕发展目标,全力做好产业产能建设,下功夫提升履约服务质量,做好工程项目履约交付和风险防控。财务风控方面,要研究毛利增加值率、费用压降专项工作对赌机制,牵引订单盈利水平提升。深化变革方面,要尽快发布集团加快建设世界一流企业实施方案和指标体系,继续推进组织孵化裂变,加快建设一流人才团队。

孙继强强调,要转变工作作风,在对外以客户为中心上详细整顿,对内以效益为中心上迅速落实。各项工作要再提速,把“半年当一年、一季当半年”,靠前行动。工作要点要抓牢,要夯实质量基础,工作节拍要快,说到要做到,真正实现对外以客户为中心,对内以效益为中心。

许涛围绕市场、科技创新、经营管理、人力资源、安全质量等方面对下一步工作提出具体要求。要加快推动营销体系建设,强化市场布局与客户走访,加强投标报价策略研究,深耕国际市场;要做好“十四五”科技规划修编,加强借脑引智合作,加快科技成果培育孵化,完善信息化建设方案;要做好运营考核,加强生产管理,优化采购管理;要重视高层次人才引进培养,结合产业发展盘活与调配资源,加快低绩效冗员退出力度;要强化安全质量意识,不折不扣把责任担当起来、守牢守稳,为集团高质量发展提供坚强支撑。

会上,办公室(党办、董办)、运营部、财资部、安质部、科创部、生产部、市场部、保自公司、电力电子公司作相关工作汇报。集团领导、总经理助理,首席专家,各部门主任、副主任,巡察组组长,本地各单位领导班子成员;许继电气领导班子成员、首席专家,董事会秘书,各部门主任,本地各单位领导班子成员;集团和许继电气本部各部门内设机构负责人;驻外单位领导班子成员,内设机构负责人;各省区营销服务中心负责人,各单位业务单元负责人参加会议。