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许继集团召开2025年年中工作会议
来源: 许继集团 发布日期: 2025-08-04
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8月1日,许继集团召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要批示指示精神,传达中国电气装备2025年年中工作会议精神,总结上半年工作,分析当前形势,安排下半年重点任务,为建设世界一流智慧电气装备集团谋篇布局。

党委书记、董事长李俊涛作题为《务实笃行强根基 锐意进取再登高 砥砺奋进开创持续高质量发展新境界》的工作报告,党委副书记、总经理韩书谟作讲话,公司其他领导班子成员出席会议。

李俊涛指出,今年以来,许继坚决贯彻落实中国电气装备党委决策部署,紧紧围绕高质量发展首要任务,全体干部员工团结拼搏、担当实干,高质高效推进各项工作。提升“新”的质效,科技创新成绩斐然。勇担央企创新使命,研发体系不断优化,对外合作提质扩容,科技成果多点开花。完善“优”的布局,产业发展持续向好。战略规划高效引领,产业布局更加聚焦,投资赋能进一步发挥。强化“增”的势头,市场拓展捷报频传。两级营销赋能发展,市场业绩稳步提升。坚持“高”的标准,经营管理质效齐升。盈利能力逐步提升,风险管控防线不断夯实,穿透式管理扎实推进。夯实“稳”的基础,安全生产平稳有序。安全形势保持稳定,质量保障持续巩固,履约交付不断强化。激发“进”的动能,深化改革亮点纷呈。全面深化改革持续推进,人才支撑力持续提升。突出“严”的基调,党的建设卓有成效。学习教育走深走实,全面从严治党纵深推进,党建引领作用充分发挥。

李俊涛强调,今年是“十四五”规划收官之年,是“十五五”规划谋篇布局之年。我们要坚定战略自信、保持战略清醒、增强战略主动,下好先手棋,打好主动仗,奋力推动公司高质量发展提质加速。要深刻研判我们所处的外部环境,要深刻认识我们自身存在的问题不足,要深刻践行高质量发展的责任使命。在服务国家战略大局中实现高质量发展,在推进高水平科技自立自强中实现高质量发展,在提升公司市场竞争能力中实现高质量发展,在提升公司价值创造能力中实现高质量发展,在提升公司安全支撑能力中实现高质量发展,在纵深推进全面从严治党中实现高质量发展。

李俊涛要求,下一步,公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入落实中国电气装备2025年年中工作会议精神,把高质量发展作为首要任务,在供给提档、转化提速、产业提质、改革提效上下更大功夫,坚定信心,主动作为,不断增强高质量发展新动能。重点做好七个方面工作:一是科技创新“再登高”,着力打造“强引擎”。加大国家重大项目布局,打造系列冠军产品,深化对外技术合作。二是产业发展“再升级”,着力谱写“新篇章”。高质量开展“十五五”规划编制,打造现代产业体系,提高子企业发展能力,统筹谋划区域布局。三是市场开拓“再提速”,着力打赢“攻坚战”。锻造自身“硬本领”,守牢电网“基本盘”,拓展网外“提升面”,打造国际“增长点”。四是经营管理“再夯实”,着力修炼“硬功夫”。持续提升穿透式管理水平,持续提升财务价值创造水平,持续提升合规风控管理水平,持续强化坚强本部建设。五是安全生产“再加码”,着力练好“基本功”。“网格化”管理夯实安全根基,以“双归零”机制筑牢质量底盘,以“智改数转”增强履约交付能力,以切实举措保障供应链安全可靠。六是深化改革“再发力”,着力激活“动力源”。高质量完成改革深化提升行动,大力强化干部队伍建设,持续推进人才发展赋能,深入推进收入分配机制变革。七是党的建设“再强化”,着力把稳“方向舵”。拧紧全面从严治党责任链条,持续强化党建价值创造。

韩书谟作会议讲话,他指出,上半年,面对国家新能源政策调整、市场投资量断崖式下滑的复杂严峻形势,许继集团顶压前行、主动作为,经营发展呈现“前半程承压、后半程提质”的阶段性特征,有效对冲缓解了前端压力,稳住了发展基本盘。

韩书谟强调,在总结成绩的同时,我们更需以刀刃向内的勇气直面发展中的深层次矛盾。成绩固然令人振奋,但对照集团“十四五”战略目标与行业标杆企业的发展态势,仍存在制约高质量发展的四大突出短板。要聚焦短板精准发力、紧盯痛点系统施策、围绕难点创新破局,在补链强基中夯实发展根基,在攻坚突破中激发内生动力,切实把问题清单转化为成效清单,确保完成全年各项目标任务。

韩书谟要求,各部门、各单位要切实按照年中会报告对下半年重点工作任务做出的七个方面的部署和要求,抓住高质量发展的重点问题和主要矛盾,锚定建设世界一流企业目标不动摇,按照“四个零”的工作要求,坚持“目标引领+问题导向”双轮驱动,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感,重点要做好九个方面的工作。一要强根铸魂,以高质量党建引领发展方向。二要攻坚突破,全力冲刺年度经营目标。三要破题解难,轻装上阵释放发展活力。四要谋新布局,构建多元协同产业生态。五要创新赋能,激活高质量发展核心动能。六要穿透管控,全链条提升运营效能。七要数智转型,培育数字时代竞争优势。八要激活队伍,锻造敢打硬仗的许继铁军。九要守牢底线,构建全周期风险防控体系。

会上,财资部、合规部(审计部)分别作专题报告,零碳研究院、数字电力公司分别作交流发言。

公司总经理助理,首席专家,各部门主任、副主任,巡察组组长,工会副主席,团委书记,本地各单位领导班子成员,驻外单位党政主要负责人,各省区营销服务中心主要负责人,本部各部门内设机构负责人在主会场参会。驻外单位其他班子成员,内设机构负责人,本地各单位业务单元负责人在分会场参会。