8月1日，公司召开2025年年中工作会议，党委书记、董事长李俊涛作了题为《务实笃行强根基 锐意进取再登高 砥砺奋进开创持续高质量发展新境界》的工作报告。各部门、各单位纷纷表示，要坚决贯彻许继集团党委决策部署，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，推动各项工作取得新突破，为公司高质量发展贡献更大力量。

办公室（党办、董办）：办公室（党办、董办）将以“时时对标对表”的政治自觉和“事事争创一流”的行动自觉，干在实处，走在前列，以首善标准推动公司党委决策部署落地见效。一是强化公司治理。修订完善“三张清单”，理清各治理主体权责界面，推进公司治理规范运行。二是强化政策研究。紧盯国家战略，拓展政策研究广度，深挖政策红利，以高质量参谋辅政服务发展大局。三是强化督察督办。优化督查督办工作机制，抓督办、促落实、保成效，以高质量督办助推各项决策部署高质量落地。四是强化综合管理。完善公文、保密、档案、接待、信访会务管理等业务标准流程，以精细管理支撑高效运转。五是强化作风建设。高标准、严要求推进学习教育圆满收官，抓好问题查摆整治和调查研究“回头看”工作，推动作风建设常态长效。

发创部：发创部将务实笃行、锐意进取，高质量编制“十五五”发展及科技规划，为科技创新谋突破，为产业发展明路径。一是推动装备制造板块强基固本，为企业发展稳底盘。二是促进智能运维业务稳步提升，培育更多冠军产品，为企业发展增后劲。三是抢抓新型电力系统机遇，发挥技术方案优势打造核心产品，为企业发展添动力。四是持续优化研发体系，坚持服务国家重大项目和产业需求开展科技攻关，布局国家战新产业研究及核心产品培育，为企业发展拓空间。五是加快企业数字化转型，持续提升管理穿透力，支撑企业高质量发展。

天宇电气：天宇电气将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实上级部署，以高质量发展为首要任务，在供给提档、转化提速、产业提质、改革提效上下更大功夫。一是筑牢安全质量防线，狠抓全生命周期质量管理。二是强化创新驱动与成果转化，建强新型电力装备研究院。三是深化营销变革与运营效能提升，优化存货与阿米巴管理。四是突破高端人才瓶颈，深化党建与生产经营深度融合，筑牢合规防线。五是锚定全年目标，聚力攻坚，推进三十周年厂庆专项建设，以卓越业绩献礼三十华诞。

综合能源公司、雄安许继、新疆许继、风电科技公司：综合能源公司、雄安许继、新疆许继、风电科技公司将紧紧围绕“明方向、拓市场，强协同、控风险、提利润”思路，聚焦“市场开拓+科技创新+产业交付”三轮驱动，持续深化“七项强企行动计划”。一是明确一体化公司发展方向，全面启动公司“十五五”规划编写。二是提升市场策划能力，加快新产品市场布局，大力开拓零碳园区、储能、增量配网项目。三是把好合同入口关，强化工程执行风险管控。四是提利润。提升合同转化率，科学匹配进度款，持续推动工程项目精益化管理。

数字电力公司：数字电力公司将加快技术创新、加强市场拓展、提升核心竞争力。一是技术攻坚精准发力。攻关核心技术，扩展产品序列，开展知识产权布局，开辟新技术领域，形成核心产品解决方案。二是深耕市场蓄势赋能。优化二级营销体系，加大公司核心产品的业绩培育力度，构建新业务场景方案，打造新的增长点。三是精细管理提质增效。开展数字化转型，打造满足常态化验厂条件的智能化车间，加强合规管理体系建设，护航公司健康快速发展。

供应链公司：供应链公司深入剖析上半年工作成绩与不足，明确下半年工作思路。一是坚定不移以高质量发展为核心，着力加强物资集采工作和数字供应链建设，不断提升供应链运作效率。二是持续优化采购降本，提升集中采购竞争性，支撑集团成本控制能力提升。三是优化风险防控体系，加大集采各环节管控力度，推进评标过程数智化应用，强化风险识别和应对能力。供应链公司全体员工将以高度的责任感和使命感，切实将会议精神转化为实际行动，为公司高质量发展贡献力量。