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[中国工业报]许继集团持续创新 竞争优势凸显
来源: 中国工业报 发布日期: 2013-12-17
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“中国电气工业100强”评选结果近日在北京发布。许继集团荣获 “中国电气工业100强”第一名;跻身“中国电气工业竞争力10强”,再次彰显许继在电气智能技术领域的领军地位。
许继集团的持续快速发展,其根本原因在于坚持不懈的全方位改革创新。经过四十多年的发展,许继集团从一家传统机械加工型“草根”企业,发展成为一个现代化的高科技企业集团;从生产单一继电器的小厂,发展成为涵盖电力系统发、输、配、用各个环节,能够提供电力系统全面解决方案,具有国际影响力的中国电力装备行业龙头企业。
许继集团坚持科技创新,一路砥砺前行,先后被授予全国首批 “创新型企业”、 “装备中国功勋企业”称号;荣获国家科技进步一等奖和首届“中国工业大奖”表彰奖等一系列殊荣,同时跻身 “中国企业500强”。
深化改革创新实现系列突破
 许继集团在机制创新、技术创新、创新能力建设等方面取得一系列突破,显著提升了许继集团的核心竞争力,为实现“国际一流高端智能能源装备制造商和系统解决方案提供商”的宏伟目标提供了坚实支撑。
首先,坚持体制机制创新。强化业务推进系统。许继集团以“聚焦关键、追求平衡、目标牵引、有效保证”为特点,建立了关键绩效考核体系,通过三个子系统不断强化效用:即目标责任系统;目标控制系统和执行文化系统。
建立专业化决策组织。许继集团成立了由高层领导组成的 “产品管理委员会”,强化科研和新产品开发决策效用;成立了由行业专家组成的“技术委员会”,对产品研发进行技术评估、技术决策,保证技术的先进性和可行性。
打破部门界限,建立无边界组织。许继集团组建了各单位研发中心互相融合的大项目团队,有效实现了研发资源的高效共享和集成,大大提升了企业总体研发能力。
打破专业界限,建立集成研发组织。按照集成产品开发模式,许继集团组建了由客户、市场、技术、工艺、测试、采购等各类专业人员参加的团队,加强审核把关,保证新产品符合市场需求;同时大幅降低了制造和服务成本。
专业化分工重建技术中心。许继集团打破以产品类别划分“小而全”的组织设置,理清共用技术和产品关键技术,按照资源和产品两条线,设置矩阵式组织架构,重建了专业化分工的技术中心。
其次,坚持管控创新,加强投资控制。许继集团建立健全了包含概念、计划、开发、验证、发布、量产6个阶段的研发流程,分别设立投资决策评审点。从投资回报和战略发展的角度对项目进行评审,有效避免投资损失。
一是质量控制。建立了 “零缺陷、一次做对”的质量文化。
二是进度和成本控制。采用规范化的项目管理与管道管理方法,保证产品开发过程的顺利进行。
三是信息化支撑。许继集团斥巨资上线了产品生命周期管理系统 (PLM),建成具有国际水平的知识共享、异地协同开发的信息平台。
再次,加强人才队伍建设。聚集人才机制。秉承“惜才、爱才、重才、用才”的理念,许继集团从规划制定、制度建设、环境优化等方面着手,引进和培养大量优秀人才。制定了 《许继集团“十一五”科技人才发展规划》及人才引进、人才激励、关爱员工等配套制度,着力实施 “人才倍增”计划。
打造创新型科技团队 (633工程)。许继集团提出用3到5年时间,在重点新兴领域打造6支敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗的 “尖刀队”和“常胜军”。每支队伍有高级、中级和后备3个层次,高级技术人才占技术人员总数的比例不低于30%。
创新人才激励机制。许继集团创建了科研人员绩效管理系统 (KPI),形成内牵引、外培训 “双驱动”机制 。
加大创新力度增强能力建设
近年来,许继集团科技成果不断涌现,先后创下多项世界第一,这些都得益于科技创新力度不断加大和高度重视创新能力建设。
一是构建研发中心。按照“总体规划、分布研发”战略,在纵向上,许继集团构建了国家工程技术研究中心,企业技术中心,子公司研发部等三级研发中心;在横向上,设立许昌、北京两个公司级研发中心,在珠海、上海、哈尔滨、福州设立四个研发分中心。快速响应市场,迅速将技术转化为产品并产业化。
二是投建试验基地。许继集团先后投资6亿元购置科研仪器设备5026台(套),建设试验场5.4多万平方米,建成和充实了“通讯规约试验室”、 “环境试验室”、 “电磁兼容试验室”等32个具有国际先进水平的试验室和仿真中心;搭建了具备“开放认证、质量保证、试验验证”功能的 “国家、公司、子公司”三级检测试验体系。
以许继集团为核心的 “国家 (许昌)电力电子系统产业园”,形成支撑国家电力电子产业发展的聚集区和辐射带。设在许继集团的“国家继电保护及自动化设备质量监督检验中心”、 “国家电工仪器仪表质量检验测试中心”等,为促进电工行业技术进步提供了有力保障。
三是创新标准化工作。许继集团提出并实施技术专利化、专利标准化、标准国际化的创新发展战略。通过强化标准化组织队伍建设,构建智能电工设备标准体系,积极参与国际标准活动,提高了国际话语权。
目前,国际电工技术委员会秘书处和两个国家标准化秘书处均设在许继集团;拥有一个国际电工技术委员会第95技术委员会(IEC/TC95)主席,取得了在国际电工标准化历史上的突破;公司参与制定国际标准43项,主导制定了国家标准172项,行业标准328项。
实力明显提高凸显竞争优势
截至目前,许继集团大幅提升了竞争实力,凸显核心竞争优势。
提升了关键技术突破能力。在直流输电、智能变电站、电动汽车充换电等领域实现了关键技术突破,达到国际领先水平,实现了技术发展由追赶到超越的转变。
提升了集成创新能力。在直流输电、智能变电站、电动汽车充换电等领域,形成了系统解决方案,实现商业模式由单一产品向解决方案的转变。
提升了凝聚人才能力。许继集团打造了公用技术、直流输电、智能变电站、智能配电、智能微电网、电动汽车充换电等6支“特别忠诚、特别团结、特别敬业、特别能拼搏、特别能奉献、特别能创新”的创新型科技团队。在科技带头人的率领下紧盯全球前沿技术,抢占世界技术制高点,在西电东送、智能电网建设等国家重大工程项目中建功立业,屡创佳绩。
提升了抢抓机遇能力。抓住国家在直流输电、智能电网、高速铁路、电动汽车的发展机遇,许继集团实现了产业升级和企业的快速发展。目前直流输电控制保护和换流阀高端市场占有率分别达到75%、50%,智能变电站系统市场占有率达到28%,智能配电自动化系统市场占有率达到48%,电动汽车充换电站成套设备市场占有率达到40%。
如今,许继集团完成从落后到追赶、从追随到超越的蝶变,成为我国敢于与ABB、西门子等跨国公司同台比拼的民族工业典型代表。
“十二五”期间,在国家出台一系列支持企业科技创新政策的激励下,许继集团将以参与国家特高压和智能电网建设为契机,不断深化公司机制和技术创新,加快人才队伍建设和创新能力建设,进一步提升公司的核心竞争力,为实现“国际一流的高端智能能源装备制造商和系统解决方案提供商”的宏伟目标提供坚实的支撑。 (朱惠娟 朱选杰 ) 
2013-12-17 中国工业报 B4版