工作亮点
许继集团有限公司始终坚持以人为本的理念，认真落实全心全意依靠职工办企业的方针，将职代会制度建设作为构建和谐企业的一项基础工程，大力实施并积极推进，逐步建立健全了“二级职代会、三级民主管理”体制。职代会在促进企业深化改革，注重源头参与，实行民主决策，实现民主监督，建立和谐稳定劳动关系等方面发挥了积极作用。
许继集团自1985年颁布实施《职工代表大会实施细则》以来，先后组织召开了39次职代会。2010年以后按照国家电网公司相关要求，修订完善了《职代会闭会期间民主管理制度》《职代会提案工作制度》《厂务公开实施办法》等9项民主管理制度，从提高建制、规范运作、创新形式、健全机制等方面不断推进职代会制度建设，取得了显著成效，职代会制度日趋完善，程序不断规范，民主管理的质量和效果进一步提升，有力地推动了企业发展。
在职代会筹备和进行过程中，许继集团做到了“六个坚持”，即：坚持将企业的重大决策和经营情况向职代会报告，坚持将需经职代会审议讨论的文件提交职代会审议，坚持将会议主要文件在会前发至各代表团征求意见，坚持领导班子成员与职工代表一起讨论，坚持平等协商签订《集体合同》《工资集体协商合同》和《女职工特殊权益保护专项集体合同》，坚持在职代会闭会期间召开职工代表团长联席会。职代会闭会期间做到了“三落实、二规范、一保证”，即：落实职代会制度，落实职工代表提案，落实“三个集体合同”履行；规范二级职代会程序，规范班组民主管理；保证职代会不走形式。各基层单位根据本单位职代会制度，每年召开一次以上职代会或职工大会，鼓励职工参与经营管理，许继集团工会每年进行监督、检查和考核，目前二级职代会或职工大会覆盖率达到了100%。
2013年，许继集团高度重视并全面贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》，高质量、高标准召开了八届三次职代会，认真办理和落实职工代表提案，开展职工代表巡视，征集职工合理化建议，积极推进“双路径、三保障”民主管理体系，提高了广大职工的民主管理意识和能力，推动民主管理工作再上新台阶。
职工心声
●我参与了许继集团民主管理制度修订完善工作，认真学习研究了《国家电网公司职工民主管理纲要》，参加了形式多样的调研活动，认真听取了职工对于许继集团职代会制度的意见和建议。在此过程中，我深刻地认识到职代会制度修订工作责任重大、使命光荣，职代会和民主管理在促进公司依法决策、民主决策、科学决策，维护职工合法权益，推动企业科学发展方面起着重要作用。 ——许继集团党委办公室副主任 朱瑞萍
●参加工作以来，我感受到企业一年比一年重视职代会和民主管理工作，每年召开专题会议进行研究部署，企业重大决策、涉及职工切身利益的相关事项都经过了职代会审议，为职工群众广泛参与民主决策、民主管理和民主监督搭建了多种平台，切实尊重职工群众的参与权和决策权，职工参与企业生产经营管理的积极性日益高涨，职工的幸福指数也在不断提高。 ——许继集团工会组织民管部负责人 李磊磊
●职代会为我们职工提供了一个展示自我、表达自我、提升自我的舞台，在职代会期间提出的很多意见和建议都被采纳了，职工关心的热点和焦点问题也得到了落实，我深切感受到企业对一线职工的尊重和关爱。我们比以往更加关心企业的发展，更加积极建言献策并全力投身企业的变革发展，也由衷地将个人的成长与企业的发展结合起来，努力为企业发展贡献自己的一份力量。 ——许继柔性输电公司 刘俊峰
2014-1-8《国家电网报》两会特刊