经过不懈努力，许继集团已经实现由“电气设备单一配套出口”向“海外电力工程总包模式”的转型，在海外EPC电力工程总包、电气产品成套供货以及合资合作等业务领域均取得了历史性突破。
3月6日一大早，许继集团有限公司国际工程公司项目经理杨天军的手机就接二连三响个不停，他所负责的越南南那Ⅱ3×2.2万千瓦水电站机电设备总包项目，进入了紧张施工阶段。在完成了第七批货物的组织、运输、发运工作后，他需要协调现场的各项工作，包括电气设备组装、油气水管路安装、接地网络的布置等。
在这个合同金额为1245万美元的水电站项目中，许继集团作为机电总承包商，不仅要为项目提供自身生产的直流电源柜、逆变电源柜、直流电源系统等技术产品，还能带动国内其他机械、电气厂家配套产品的出口。
在许继集团的一份统计表上，记录了近年来许继集团为埃塞俄比亚特克泽水电站、刚果英布鲁水电站、缅甸孟河水电站等水电项目，印度尼西亚吉大港电厂、土耳其百嘉火电厂、巴西坎迪奥塔电厂2期项目等火电项目和缅甸孟河水电站132千伏变电站工程等输配电项目工程设备供货的业绩。
“我们对国际化的理解，不是仅仅是向国外卖产品、占市场，而是要创新商业模式，从技术、资金、人才和管理、资源等各个方面进行的全方位的国际化。”许继集团国际业务部门相关负责人介绍说。该公司在实施国际化战略过程中主要进行了三项部署：一是紧紧抓住产品和技术领先这个核心，保证集团的技术产品始终保持领先水平。二是不断拓展产品的市场占有率。一方面抓紧国际大工程的承包，通过国际的EPC工程总包，带动产品市场的推广营销；另一方面走出去寻求合作伙伴，成立合资公司。三是充分吸引国际化的人才。
目前，在许继集团的国际化蓝图上，由中原地区引出的连线已在亚洲、欧洲、非洲、南美洲编织成网。在可以预见的未来，这些网络将更加密集，覆盖世界上更多的区域。

2014-3-11《国家电网报》5版