全面深化变革、强化依法治企、推动创新发展、快速提升能力，加快建设“一强三优”现代公司，推动许继集团发展再上新台阶。

深化变革 自主创新 让许继品牌闪亮世界

 许继集团执行董事、总经理 冷 俊

国家电网公司第二届职工代表大会第五次会议暨2014年工作会议上，刘振亚董事长在工作报告中指出：“以改革创新精神全面深化‘两个转变’，加快建设坚强智能电网，承载推动第三次工业革命；全面建成‘三集五大’体系，加快建设‘一强三优’现代公司，努力创建世界一流电网、国际一流企业，开创公司和电网新局面。”这为许继集团指出了发展方向。许继集团进入公司以来，发生了根本性变化，走上了良性发展道路，面貌焕然一新。面对新机遇，新挑战，我们将以更大的勇气和决心，锐意进取，不断开拓，推动企业发展再上新台阶。

重组前诸多问题制约发展

许继集团进入公司前，是国内电力装备行业综合配套能力最强的设备制造商和系统集成商之一，是国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地，是科技部认定的“国家火炬计划重点高新技术企业”，是国家重点软件企业。许继产品覆盖发电、输电、变电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、交直流领域。其中，继电保护及变电站自动化系统市场占有率排名靠前，直流控制保护领域保持领先地位，电动汽车业务、智能电表业务、新能源业务刚刚起步。

2009年，许继虽然解决了短期融资问题，但仍面临着许多发展难题：一是产品竞争力不强，可持续发展能力弱。在盈利规模、销售净利率、总资产报酬率等方面，许继与Siemens、ABB、中国西电等公司相比差距仍然很大。许继产品竞争力弱、处于低价竞争状态的产品占多数。二是经营资金不足，盈利能力低。2009年，许继集团利润低于行业平均水平，主要原因是发展资金不足，经营流动资金、固定资产投资及研发投入等大部分均依靠贷款解决，资产负债率较高，成本费用控制不到位。三是集约化水平低，集团管控力度弱。主要表现在分子公司多，管理链条长，管控力度弱，业务分散。2009年，许继集团拥有下属分子公司68家，横向切块、逐级授权的单一首长负责制，造成管理分散粗放；战略偏财务型管理，减弱了集团的管控力度。

新开始带来新飞跃

2010年重组以来，公司对许继发展高度重视，在资金、技术、管理等诸多方面给予大力支持，促进了许继集团的快速发展，也使许继集团在诸多方面发挥了重要作用。

打破垄断、降低电网造价。许继集团进入公司前，中国已经面临着高端电力装备市场被跨国公司垄断、国家重大电网建设工程将付出更高成本的局面。许继集团加入公司后，打破了国外在直流输电换流阀、控制保护、水冷系统、直流场成套等方面的价格垄断，改变了特高压直流、大型水电、核电机组保护等核心设备和关键技术对国外企业的依赖，使得国家特高压直流输电的建设成本大幅降低。以±500千伏直流换流阀应用为例：2010年，许继集团中标的“溪洛渡一广东同塔双回直流输电工程”换流阀中标价为3.4亿元，价格降低了43.3%。据不完全统计，许继集团累计为国家节省投资500亿元以上，同时也促进了我国电工装备制造业的升级，为“坚强智能电网”建设提供了支撑，为我国输变电设备走出国门，占领国际输变电设备市场打下了坚实基础。

提高自主创新能力，振兴民族装备制造业。进入公司以来，许继集团通过不断创新，研发完成具有国内领先以上水平重点产品和关键技术57项，其中国际领先水平6项，国际先进水平12项。荣获省部级以上科技奖励39项，荣获公司科技奖励20项，其中国家科技进步特等奖1项，一等奖1项，二等奖1项。

在公司的坚强领导下，特别是许继集团紧紧抓住国家发展特高压、智能电网等机遇，以振兴民族工业和服务国家重点工程为己任，实现了产业升级和企业发展。相继研制了世界上第一套±800千伏、500万千瓦特高压直流输电控制保护系统；世界上第一套±800千伏、640万千瓦，创输送容量最大、输送距离最长等+八项世界纪录的直流输电工程的控制保护系统；世界上第一个±800千伏、3125安光控换流阀组件；世界上第一个±800千伏、4000安电控换流阀组件；世界上第一个±1100千伏、5000安电控换流阀；世界上第一个输送容量最大、电压等级最高的背靠背直流工程的控制保护和换流阀系统；世界上运行电流最大的6250安培换流阀组件。此外，还有世界上第一台电动汽车换电机器人、世界首套NIS-R环境友好型气体绝缘金属封闭开关设备等。

凭借这些先进的技术设备，许继集团先后为“西电东送”、“西气东输”、“南水北调”工程及核电建设、铁路建设等国家大型工程项目提供了大量的成套设备，取得了骄人的工程业绩，为我国电力工业发展、民族装备制造业振兴做出了突出贡献。

开拓国际市场，实现海外角色转型。在公司海外平台的带动和大力支持下，许继集团紧跟公司国际化步伐，加快海外营销中心的网络建设和市场开拓，取得了不俗的成绩，先后签订越南南那113x22兆瓦水电站电气设备总包、越南明良2x15兆瓦水电站设备总包、肯尼亚阿西河重油发电厂EPC、尼日利亚阿焦库塔燃气电UPC等项目；同时努力推进形成了一批优质项目储备。

2013年，许继集团实现了国际市场订货较2009年增长了744%。经过不懈努力，许继集团已经实现了由“电气设备单一配套出口”向“海外电力工程总包模式”的转型。目前，在许继集团的国际化蓝图上，由中原地区引出的连线巳在亚洲、欧洲、非洲、南美洲编织成网。在未来，这些网络将覆盖世界上更多区域。

2014-4《国家电网》杂志