许继集团有限公司总经理冷俊

许继集团认真落实中央和国家电网公司党组关于群众路线教育实践活动的各项要求，牢固树立群众观点，把握为民务实清廉主题，以思想自觉和行动自觉，高质量、高标准抓好查摆问题、开展批评环节工作，加快推进许继集团向现代企业转型升级，以良好的作风推动工作再上新水平。

坚持“三个模式”抓好学习教育

坚持班子集中带头学。领导班子率先垂范，做到先学一步、学深一层，完成近40万字的辅导资料及成果汇编。党政负责人为中层及以上干部做专题培训3次，在内网、广播、手机报、宣传栏等搭建平台，建立视频课堂。通过采取自学与集中学、领导领学与交流讨论、重点研读与专题讨论、观看讲座与点评分享、内部学习与外聘专家讲座相结合的“五结合”学习法，确保学习全覆盖、系统化。

坚持支部集中重点学。各基层党组织制定了学习教育方案，明确“月计划、周进度、日安排”，细化学习任务，使所有党员干部对该学什么、怎么学、学到什么程度了然于胸。除了集中学习规定内容外，还编印了教育实践活动简明学习读本，开展了“短信党课”、“群众路线讲堂”、“必问必答”、“讲评促学”等“自选动作”，切实提高学习成效。

坚持注重实效规范学。构建学习教育工作机制，制定并严格执行支部学习教育周报告制度、定期通报制度和交流研讨制度“三项制度”，突出全过程管理，切实做到学习有安排、过程有监督、效果有考核。

实施“三项措施”广泛征求意见

领导班子基层调研。领导班子成员按照“下基层、接地气、察实情，转作风”的要求，挑选12个基层单位作为联系点，先后深入28个基层单位，与511名干部员工进行座谈，面对面听取干部员工的意见。班子成员结合分管工作召开9个专题座谈会，听取基层的意见。班子成员之间、班子成员与分管部门之间进行谈心听取意见。

实施“360度”意见征求法。通过领导带头找、上级帮助找、发动群众找、主动开门找，深入联系点“访”、召开班组座谈会“听”、个别谈话“提”、问卷调查“查”、联系分管部门及部分基层单位主要负责人“问”、主要领导与班子成员“谈”，许继集团累计征集到各类意见建议上千条。经归纳整理均已列入对照检查材料和整改落实方案。

创新征求意见形式。下属单位除了规定的征求意见方式外，纷纷结合经营实际，采取了富有特色的工作方法。如班子成员进行实地考察、采取交叉调研、联络点日晨会等方式深入基层了解实情。

抓住“三个要点”坚持边学边查边改

查找问题抓要害。领导班子深入基层实地调研近30次，坚持问题导向，对发现的问题进行了深入分析，对“四风”、优质服务、“习惯性违章”、基层基础薄弱等职工群众反映强烈的突出问题，逐条列举“病症”，不等不拖，立行立改。

问题整改动真格。对征求的意见和查摆的问题认真梳理，按轻重缓急、分类分项制定整改方案，实施立行立改周报制度，对关系职工切身利益的意见建议先改，对有整改难度的意见建议敢于啃硬骨头，提高立行立改比例、及时性和整改效果。目前已开展和完成262条工作整改项，对生产经营起到积极推动作用。

整改情况明示化。许继集团盯住“问题库”做好跟踪落实，对领导干部个人存在的问题，制定个人改进措施，明确整改内容和整改时限，在公司内公示，接受职工群众监督；对于目前不能落实的，班子带头、部门联动做好解释工作，得到了职工群众的肯定。

突出“三项内容”确保“不折”和“不扣”

突出专业督导，提升督导能力。制定详细的督导巡视工作方案，明确职责和重点。按照职能管理、技术研发、生产制造、市场营销等领域选派督导组成员,加强工作的有效性。督导成员恪守职责和要求，力争“督到关键上、导到点子上”，突出“督导巡视+经验分享”，总结各单位活动特色并及时宣传推广。

突出活动实效，紧盯严抓重点。坚持活动有部署、任务有提示、工作有重点。针对学习教育情况做到“两抽查”，即利用电话、周报邮件随机抽查；针对征集意见情况做到“两谈话”，结合经营实际、结合年度干部考评开展个别谈话，保证了督导巡视组摸实情、听真话，提出切实可行的建议。

突出聚焦“四风”，促进作风转变。建立“督导、指导、服务”三位一体工作方式，将“四风”问题和经营实际相结合，促进查找出影响发展的问题。活动推进上强调“六个深”，即深查、深摆“四风”问题，深究、深改突出问题，深抓、深推重点工作。

许继集团各级党员干部撇开面子、放下架子、俯下身子认真听取意见，在活动中满怀热情、倾注感情、付出真情，认真为职工群众办好事、解难事。下步将不折不扣、贯彻落实公司的部署，以思想自觉和行动自觉，高质量、高标准抓好查摆问题、开展批评环节工作，以良好的作风推动工作再上新水平。 

  2014-6-10  [国家电网报] 6版