让“第一生产力”释放巨大能量

记者  王大鹏 胥淼

2013年是许继集团科技创新的“丰年”。这一年，许继集团自主研制的±1100千伏、5000安直流输电换流阀和±320千伏、100万千瓦柔性直流输电换流阀，整体技术国际领先；世界上运行电流最大的6250安 换流阀组件首次研制成功；世界首套NIS-R环境友好型气体绝缘金属封闭开关设备研制成功……

科技是第一生产力。许继、平高集团进入国家电网公司之后，依托公司强大科技优势，加速电工装备研发，取得了一大批占据世界电网科技制高点的创新成果。

赶超：“核心技术买不来” 打造不可替代的核心竞争优势

2009年前，特高压直流工程中核心的控制保护系统一直被ABB、西门子等国际巨头垄断。许继电气一位高层清楚地记得6年前在西门子总部亲身经历的一幕：“我们去西门子学习，人家只给一点文档资料，就把我们打发走了，当时我们如获至宝地以为取到了‘真经’，回国后才发现，花大价钱买到的技术，早是人家淘汰的过时技术。就这些过时技术，人家还转让了几十次，卖给不同的企业。”

“核心技术买不来！”在国家电网公司指导下，许继集团下定决心研制成自己的特高压直流控制保护系统。经过近5年的发展，许继集团DPS-3000直流控制保护系统实现完全国产化和自主知识产权，首次突破了国外企业的技术封锁，完全能够满足特高压直流工程的要求，并于2013年首次在溪浙特高压直流工程中应用。

值得许继人骄傲的，还有柔性直流输电换流阀技术。近期正在建设的舟山多端柔性直流输电示范工程中，许继集团自主研发的柔性直流换流阀、阀控、水冷等技术在五座换流站均得到广泛应用，打破了国外企业技术垄断。

这背后，离不开国家电网公司加大科研产业扶持力度，提升企业发展水平。2009年至2013年，国家电网公司持续加大对许继、平高集团研发投入，以ABB、西门子等世界先进企业为标杆，不断提升高端产品和关键设备研制能力，打造不可替代的核心竞争优势。

4年内，许继、平高集团科技研发投入年平均增长率达到27.21%。通过增强产业研发创新投入，两家企业研发投入占销售收入比重显著提升。2013年许继、平高集团科研经费占销售收入比重分别4.9%和5%，比2009年分别提高1.9和0.8个百分点。2009年至2013年，平高、许继集团固定资产投资年平均增长率达到40.55%。

通过不断加大关键产品和技术投入，许继、平高集团产业发展能力持续增强。据统计，2010～2013年，许继、平高集团共获得授权专利942项，荣获省部级以上科技奖励58项，被鉴定为国内领先水平的重点产品和关键技术89项。两集团在特高压、智能电网、电动汽车充换电、新能源接入等领域的核心技术和关键产品，填补了多项国内产品和技术空白，带动了国内电工装备制造行业技术水平的大幅提升。

整合：让科研资源“物尽其用”

4月18日上午，平高集团2013年科技项目、重点工程表彰会暨2014年第二季度工作会议开幕，会议的重头戏是对科技研发人员“论功行赏”。钟建英领衔的科研团队，凭借着开发出新一代智能变电站应用的126千伏智能隔离断路器，获得了平高集团的最高奖励。

智能隔离断路器项目获奖并不偶然。去年年初，国家电网公司规划建设6座新一代智能变电站时，集成度高、智能化强的断路器在国际上还是空白，ABB、西电、平高三家企业同时开始研发能够满足新一代智能变电站要求的智能隔离断路器，钟建英领衔的平高团队第一个完成全部研制工作，并一次性通过了所有试验，各项技术参数也都达到国际最高水准。

事实上，平高集团给科技人员的不仅是相应的奖励，还有光明的职业上升通道。年仅39岁的钟建英2006年博士生毕业，来到平高集团工作。在短短的几年时间里，她带领团队攻克了一个又一个技术难题，现在已经被破格提拔为平高集团副总工程师、平高电气总工程师、平高集团技术中心主任。在她眼中，平高集团的科技工作者晋升从不“论资排辈”，只会“论功行赏”。

平高集团取得科技进步的另一“法宝”，就是突破科技创新机制，让现有的科技资源取得最优的投入产出比。钟建英主管的平高集团技术中心就是一个典型的例子。2013年，平高集团成立了集团层面的技术中心，提出把技术中心打造成“经营型科研平台”，其模式是由技术中心完成理论性、基础性技术成果，转让到平高集团子公司的二级研发机构，再由二级研发机构根据自己的需求，进行技术应用开发。

“技术中心相当于独立的研究院，开发出来的科技成果属于有偿转让，这种模式的好处，是把技术中心推向市场，要和社会上的研究机构在同一个平台上竞争。谁能适应市场，谁就能把技术成果卖出去，不研究市场的‘闭门造车’肯定会被淘汰。这种科研模式在大型企业中十分普遍，比如微软公司就有微软研究院，但是在电力装备制造企业中还是个新概念。”钟建英说。

许继集团在科技体制机制创新方面也尝试了很多新路。许继集团打破部门界限，将过去分散在各个子公司的研发资源集中共享，实现了“无边界管理”。“过去的研发力量是条块分割的，力量分散，经过将研发团队、试验资源、产品平台、技术中心全部整合，把最优秀的科研人才集中起来，搞基础平台设计、产品研发和系统集成，取得了意想不到的创新成果。”许继集团科技信息部主任刘文这样说。

最明显的例子就是在青岛薛家岛电动汽车充换电站示范工程中，许继集团把不同部门的资源整合在一起，按照项目团队进行分层管理，保证了薛家岛充换电站工程在最短时间内完工。这种跨部门的攻关团队，被许继集团称为“大研发”团队。

前瞻：瞄准未来储备技术力量

“作为电力装备制造企业，只有把储备技术的方向与国家能源布局、国家电网公司的战略紧密地结合在一起，才能真正释放科技创新的巨大能量。”平高集团总工程师韩书谟说。

平高集团举全集团之力开发满足特高压工程的GIS设备，并最终掌握了这项核心技术，就是将技术储备与国家电网战略布局完美结合的最佳范例。几年前的前瞻性储备技术研究，在特高压电网大发展的今天被证实是“搞对了”。

在前沿科技项目的立项过程中，谁能抓住产品的未来发展方向，谁就能占领先机，谁就能成为未来的市场主宰者。平高集团科技部副主任赵利军认为，未来电力装备制造业一个重要的方向,就是向“环境友好型”发展。

目前，中低压设备充气柜主流技术中应用的灭弧气体是六氟化硫，这种气体灭弧效果好，但是很不环保。由于其稳定性强，不会轻易分解，在大气中可以存在3200年以上，因此被《京都议定书》列为六种危害性气体之首。

平高集团着手开展替代气体的研究。“我们开发出用纯氮气灭弧的充气柜，氮气广泛存在于空气中，对大气没有任何危害，并且灭弧效果也不错，这将是一项颠覆性的技术突破，这项技术在几十年内不会落伍。”赵利军说，在10千伏低压充气柜中，平高集团开发出的应用氮气灭弧的产品已经诞生，今年5月组织国家技术鉴定，这项几年前的技术储备，目前已经得到验证和应用。

许继集团在开展技术储备方面，十分重视客户意见。他们在开始研发工作之前，首先建立储备产品库，收集前瞻性项目，并将其发给客户，征询意见，根据客户的反馈进行修改。在研发阶段，许继集团还会根据客户的新需求，不断进行完善修改，在鉴定定型阶段，跟踪新产品，建立评估系统，根据评估结果决定停产还是补全系统。许继集团开展超前研究，今年已对2015年及2016年主攻的研究方向提前进行了规划，实现“生产一批、储备一批”。

“搞科技研发，不仅要着眼眼前，更重要的是瞄准未来，做好技术储备，端好‘未来的饭碗’。”韩书谟这样对记者说。

2014-6-13《国家电网报》1版