为重大工程提供可靠“重器”

记者 王大鹏 胥淼 

4月16日，在平高集团有限公司特高压装配车间门前的广场上，3辆大货车装载着庞大的全封闭组合电器（GIS）断路器一字排开。中午时分，随着运输人员一声令下，3辆大货车缓缓驶出厂区，目的地是建设中的浙北—福州特高压交流工程福州变电站。

“过去为特高压这样的重大工程发货，是要举行隆重的送别仪式的，挂红花、放鞭炮，现在仪式都取消了。”平高集团一名老职工说。近年来，为重大工程供货已经司空见惯，送别仪式的取消，从一个侧面反映出平高集团服务保障重大工程成为常态。

装备制造业被喻为“国之重器”，为特高压等重大工程服务，在平高、许继集团员工眼中是检验“重器”可靠性的最好机会。这些质量过硬的重大工程装备，不仅提升了平高、许继集团自身的品牌影响力和行业话语权，而且对于推动我国能源发展方式转变、优化资源配置具有重大意义。

打破“卡脖子”困局 降低设备造价

在国家电网公司投资建设特高压工程的初期，中国高端电力装备制造市场几乎被跨国公司垄断，这在一定程度上是被人“卡了脖子”的。因为产品“别无分号”，人家想怎么要价，你都没有商量的余地。

对此，许继电气直流输电系统公司副总经理郝俊芳深有体会，过去特高压保护控制系统只有ABB、西门子掌握核心技术，国内企业没有技术、没有经验，承包下来工程，要拉上他们一起做，最后工程造价奇高无比不说，利润的大头儿还都让人家拿走了。

为此，公司充分利用许继、平高集团装备研发生产平台，发挥“产业—研发—应用”一体化运作优势，通过联合攻关，在市场竞争的大潮里，加速崛起，加速追赶，打破了跨国巨头对中国高端电力装备制造市场的垄断局面，避免在设备上被“卡脖子”的同时，也大幅降低了工程造价。

郝俊芳清楚地记得，在许继集团有限公司掌握了核心技术和工程经验之后，特高压工程直流控制保护系统造价一下子从2.8亿元降到2.1亿元。而平高集团成功开发的1100千伏串补用旁路开关，也一举扭转了跨国公司长期在此类产品领域垄断的局面，产品应用为国家节省投资500亿元以上。（下转第二版）

公司通过持续研发创新，有效改变了国内产业在特高压直流、大型水电、核电机组保护等核心设备和关键技术对国外企业的依赖，打破了国外装备的价格垄断，在保证设备质量的前提下，大幅降低了工程建设成本，掌握了发展的主动权、主导权。

实践证明，公司拓展电网业务产业链，适度发展电工电气设备制造产业，可以促进设备制造业良性竞争，遏制国外设备供应商的垄断行为，降低电网建设运行成本。

工期缩短 质量不能打折扣

换上防护服，穿上防尘绝缘鞋套，在风淋区被鼓风机吹掉了身上的浮尘，记者才被允许进入平高集团特高压装配车间。“特高压车间的清洁度要求极高，甚至连医院的手术室都比不了，因为GIS设备很‘娇气’，对环境要求高，容不得半点灰尘。”工作人员介绍说。

在特高压装配车间内，为1000千伏特高压变电站生产的GIS断路器整齐排列。忽然，“嘭”的一声巨响回荡在空旷的厂房内，这是为浙福特高压工程供货的断路器正在进行开断操作试验，这样的试验要进行400次，再经过点检、耐压试验、检漏试验等一系列试验，一台合格的断路器才能正式出厂，运往建设工地。

“特高压交流试验示范工程是我们第一次接触特高压，安装GIS用了一年时间，到皖电东送工程时下降到8个月，如今特高压项目工期越来越紧，今年的浙福特高压工程，留给我们的进场安装时间进一步缩短，只有不到5个月时间。”说到各个特高压工程安装进度的变化，平高电气股份有限公司重大项目管理办公室常务副主任沈晓心中有数，他说，特高压在我国已进入提速发展阶段，未来，留给平高集团等电气设备制造企业的生产、安装周期只会越来越短。

根据公司的建设规划，仅今年计划开工的特高压工程就需要新建变电站22座，开关设备需求231台套。作为特高压开关设备制造的排头兵和主力军，平高集团面临着供货压力大的问题。为满足特高压工程的高标准，平高集团在机制上有所变革。

成立重大项目管理办公室就是一项重要的机构变革。2011年加入公司后，平高集团为了满足特高压建设需要，设立了特高压工程办公室，2013年，特高压工程办公室正式更名为重大项目管理办公室，管理职能以服务保障交直流特高压项目为主。由于特高压项目牵扯环节多、工期长、设计复杂，为了保证任何一个环节都不出差错，凡是和特高压工程项目有关的环节，无论是投标前的技术准备，还是现场安装、生产过程协调督促、产能调研和分析、特别质量管理，都由重大项目管理办公室这一专门机构完成。

在该办公室的管理协调下，特高压交流试验示范工程、皖电东送工程、哈郑直流工程、溪浙直流工程共计4条交直流特高压工程的设备安装、调试工作都顺利完成，目前重大项目管理办公室正在紧锣密鼓地开展浙福工程母线装配试验及现场安装工作。

如何既保证工程进度，又保证设备质量？在重点工程供货中，平高集团建立了特别质量管理体系。首先是严把零部件质量关，过去，常规工程中没有对采购的全部零部件进行材质分析，专业人员就曾发现过部分供应商在供应零部件时存在偷工减料的情况。为了不让这种情况在特高压等重点工程中重演，重大项目管理办公室对所有入厂的零部件开展进厂化验分析，严格检查零部件，以保障特高压设备质量。

此外，平高集团还通过重点工程“回头看”活动及时纠正工程中发现的问题，避免类似情况在下一项特高压工程中重演；通过充裕的资金保障，维护供货商所供应产品的质量稳定性；通过严格考核生产进度和产品质量，保障特高压等重点工程安全。

重点工程干得好 企业品牌叫得响

“虽然我们在特高压设备制造中投入很多，但是这些投入物超所值。”平高集团发展策划部主任张金岭说，平高集团斥巨资建设了两座特高压开关制造车间，目前，中国特高压电网正迎来发展的春天，这些车间开足马力，完全可以满足特高压建设的需要。

与平高集团类似，许继集团加入公司以来，也开始规划建设适应重大工程的产业园。2009年，占地485亩的许继高科技电气城项目开始规划建设，电气城包括节能环保型智能中压开关制造基地、电动汽车智能充换电设备制造基地、特高压直流输电及电力电子设备制造基地、电子式互感器制造基地、机械配套产品柔性制造基地以及±1100千伏特高压直流输电换流阀试验中心共“五基地一中心”，为重大工程提供装备制造保障。

“以前，国际国内的重大工程大都被外国公司垄断，现在，在我们的销售收入里，重大工程项目占了70%至80%。”许继集团负责人自豪地说。

在许继集团服务的重大工程中，有一长串响亮的名字——特高压交流试验示范工程、向上工程、锦苏工程、青藏交直流联网工程、青岛薛家岛电动汽车充换站示范工程……根据许继集团的统计，该集团为中国三分之一的电厂、四分之一的变电站，以及近千座城市、近万家工厂提供了电气及自动化设备。

重大工程如何促进许继集团整体竞争力的提升？一组数字最能说明问题。目前，许继集团海外市场占全部营业收入的10%左右，国内市场占90%左右，其中，公司系统外客户占一半左右，这一比例比许继集团加入公司之前大幅提高。对此，许继集团营销服务中心总经理、许继电气副总经理孙继强这样理解：由于服务特高压等重大工程，提升了许继集团的整体竞争力，品牌打响了，外部市场的巨大能量也就得到了释放。

“加入国家电网公司以来，企业管理在发生着变革，国家电网公司对许继集团产品质量、标准的要求非常高。当我们的市场营销人员在销售产品时，只要说出我们的业务布局，就很容易让客户信服。比如当说到我们在特高压直流、特高压交流工程中所拥有的产品和运行的良好经验时，没有哪个客户会再质疑我们的实力。”孙继强说。

2014-6-16《国家电网报》1版