自主创新 企业发展的强劲动力

 本报记者 姚雷

2014年以来，许继、平高集团继续在创新之路上大踏步前行。

许继集团在国内率先完成了±1100千伏特高压工程直流分压器等设备研制，智能变电站监控系统在国内率先实现自动构建技术。630千瓦光伏并网逆变器总体达到国际先进水平。直流快速开关设备完成研制并供货，填补国内空白……

平高集团的1100千伏气体绝缘复合套管、1120千伏直流旁路开关等16种新产品通过国家级鉴定。252千伏隔离断路器通过全部型式试验，550千伏智能组合电器完成系统联调试验。首批12千伏及40.5千伏真空灭弧室试制成功……

科技创新，是国家电网公司在全球竞争中立于不败之地的制胜法宝。公司的腾飞，从一开始就装上了“自主创新”的引擎，贴上了“敢为人先”的标签。公司在重视创新、推动创新、依靠创新、参与创新的热潮中，刷新了一项又一项世界纪录。

数年间，许继、平高集团依托公司强大科技优势，加速电工装备技术研发，完成从落后到追赶、从追随到超越的精彩蝶变。

瞄准高精尖技术 打造不可替代的核心竞争力

重组整合许继、平高集团后，国家电网公司明确提出，公司的电工装备制造产业必须围绕主业，面向市场，研发制造世界一流的高精尖产品，打造不可替代的核心竞争优势。

“我们的设施关系国计民生和国家安全，电网核心技术不能受制于人。拥有自主科技创新能力，才能使企业在竞争中掌握主动权，抢占世界电网发展的制高点。”国家电网公司董事长、党组书记刘振亚的话掷地有声。

特高压和智能电网技术的突破，对中国乃至世界能源配置、利用方式和格局都有重大影响。

在国家电网公司的支持下，许继集团研制成功DPS-3000直流控制保护系统，实现国产化并拥有自主知识产权，并于2013年首次在溪浙特高压直流工程中应用。在舟山多端柔性直流输电示范工程中，许继集团自主研发的柔性直流换流阀、阀控、水冷等技术在5座换流站均得到广泛应用。

为了解决特高压工程中核心零部件价格高、供货周期长的问题，掌握先进的制造技术，平高集团对特高压产品中125种关键进口件进行了国产化试验。在国家电网公司统一协调下，平高集团圆满完成了国产化工作，各项性能满足产品设计要求，解决了关键进口件的供货渠道制约问题。

这背后，离不开公司加大扶持力度。一方面是资金投入。四年内，许继、平高集团科技研发投入累计达到28.4亿元，年平均增长率达到27.21%。通过增强产业研发创新投入，2013年许继、平高集团科研经费占销售收入比重分别为4.9%和5%，较2009年大幅提升。

另一方面是成果共享。公司在长期发展中，汇聚了大批高端技术人才，拥有多个水平领先的科研机构。2013年，公司累计专利数量、年度发明专利申请数量和获奖数量均为央企第一。强大的科技实力与巨大的市场资源相结合，构成了电工装备创新发展的强大优势。

许继、平高集团高端产品和关键设备研制能力不断提升。2010年～2013年，两企业共获得授权专利942项，荣获省部级以上科技奖励58项，被鉴定为国内领先水平的重点产品和关键技术89项。两集团在特高压、智能电网、电动汽车充换电、新能源接入等领域的核心技术和关键产品，带动了国内电工装备制造行业技术水平的大幅提升。

技术走向市场，标准至关重要。IEEE中国代表处首席代表、中国区总监华宁说：“国家电网公司有非常高的标准制定的实力，不仅得到了中国行业的认可，也得到了国际同行的认可。”

在公司积极引导下，许继、平高在标准制定领域实力大增。5月6日，由平高集团主持起草的GB/T14810《额定电压72.5千伏及以上高压交流负荷开关》国家标准正式发布。目前，国际电工委员会第85技术委员会和两个国家标准化秘书处均设在许继集团。

构筑优良创新体系 充分激发创新潜能

国家电网公司提出，增强持续创新活力，根本要靠机制。尤其在人才激励、成果培育转化、新技术推广、资源共享等四个方面，要着力构建有利于人才发挥作用、有利于创新的内外部机制，充分激发创新创造活力。

“作为电工装备制造企业，只有把储备技术的方向与国家能源布局、国家电网公司的战略紧密地结合在一起，才能真正释放科技创新的巨大能量。”平高集团负责人说。

2013年年初，国家电网公司规划建设6座新一代智能变电站时，集成度高、智能化强的断路器在国际上还是空白，平高等多家企业站在同一起跑线。结果，平高集团第一个完成全部研制工作，并一次性通过了所有试验，各项技术参数也都达到国际最高水准。

成功的关键，在于平高集团力求理顺科技创新机制，让现有的科技资源取得最优的投入产出比。2013年，平高集团成立了集团层面的技术中心，提出把其打造成“经营型科研平台”，模式是由技术中心完成理论性、基础性技术成果，转让到平高集团子公司的二级研发机构，再由二级研发机构根据自己的需求，进行技术应用开发。

“技术中心相当于独立的研究院，开发出来的科技成果属于有偿转让，这种模式的好处，是把技术中心推向市场，要和社会上的研究机构在同一个平台上竞争。谁能适应市场，谁就能把技术成果卖出去，不研究市场的‘闭门造车’肯定会被淘汰。这种科研模式在大型企业中十分普遍，比如微软公司就有微软研究院，但是在电工装备制造企业中还是个新概念。”平高集团负责人说。

许继集团在科技体制机制创新方面也尝试了很多新路。许继集团打破部门界限，将过去分散在各个子公司的研发资源集中共享，实现了“无边界管理”。“过去的研发力量是条块分割的，力量分散，经过将研发团队、试验资源、产品平台、技术中心全部整合，把最优秀的科研人才集中起来，搞基础平台设计、产品研发和系统集成，取得了意想不到的创新成果。”许继集团科信部主任刘文说。

在青岛薛家岛电动汽车充换电站示范工程中，许继集团整合不同部门资源，按照项目团队进行分层管理，保证了该充换电站工程在最短时间内完工。这种跨部门的攻关团队，被许继集团称为“大研发”团队。

许继集团提出用3到5年时间，在重点新兴领域打造6支敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗的“尖刀队”和“常胜军”。每支队伍有高级、中级和后备3个层次，高级技术人才占技术人员总数的比例不低于30％。强大的人才队伍，成为许继集团推动创新的宝贵财富。

 2014-9-8《国家电网报》1版