许继：以人才强企战略提升自主创新能力

（河南台 建东 建良 力严  许昌台 报道）

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河南新闻联播2014-10-30

正文：近年来，许继集团大力实施“人才强企”战略，努力为专业技术人才提供干事创业平台，自主创新能力显著提升。前不久，许继集团荣获第五届“全国专业技术人才先进集体”荣誉称号。

这两天，在许继集团柔性输电系统公司的生产试验车间里，技术人员正在对金沙江中游到广州±500千伏特高压直流输电项目的换流阀进行中试实验。

换流阀是直流输电工程的核心设备，此前一直被国外跨国公司所垄断。为打破这一局面，许继集团不断加大科技投入，成立技术团队克难攻坚。

【同期】许继集团柔性输电系统公司总经理 张建 

通过我们学习借鉴国外的先进技术，不断地研发，产生了自己的具有自主知识产权的换流阀技术。所以我很自豪地讲，我们的换流阀是代表了世界最先进的水平。

正文：经过研发团队的多年努力，目前许继已经研发出了世界第一套±800千伏特高压直流输电控制保护系统和换流阀，并创造了6项世界第一，产品应用于6项国家重点工程当中。

长期以来，许继集团公司一直把人才战略作为提高企业创新能力的重点工作来抓，从2008年开始实施了“633工程”。

【同期】许继集团副总经理 姚为正  

就是说要打造6支专家型队伍，每支队伍有高级、中级、后备3个层次，核心人才的数量占员工总数比例不低于30%。通过建设高端人才拉动、后备队伍支撑、横向合理流动的立体式人才队伍，带动公司研发创新能力的提升。

正文：通过人才工程的实施，许继集团核心骨干人才数量从2008年的1400多人提升至2014年的3600多人，其中各领域的高级专家队伍800多人，核心骨干人才占员工总量的40％。目前许继集团已形成了包括直流输电、智能变电站、智能配电网等8个业务领域的研发团队，聚集了近20名业内领军人物。

除了优秀人才吸引战略，许继还注重年轻员工的成长和发展。许继电气技术中心监控产品研发研部经理李江林，目前正带领着41人的研发团队在智能变电站领域进行产品研发，由于和新兴的IT技术结合紧密，他的团队中年轻人占据了多数。

【同期】许继电气技术中心监控产品研发部副总工程师 李江林

我们团队的主要年龄可能不到30岁，从事技术这块儿大家也比较关注将来的成长，公司在这方面也是给予比较好的这样一个规划和支撑，像我们现在实施的成长通道，相对来说从整个体系建设方面感觉还是比较合理的。

正文：李江林所说的“成长通道”，是许继专门为专业技术人才规划设立的职业发展通道。按照规定，公司将专业技术人员分为产品设计、工程设计、软件开发等7个类别，每个类别按照工作时间、研发能力、论文数量等标准分为13个层级。专业技术人员可按照标准层层提高，最高层级的待遇可与公司总经理并肩，由此彻底打破员工成长仅依赖行政晋升的“独木桥”。

【同期】许继电气技术中心监控产品研发部助理软件工程师 李宝潭

员工“成长通道”激励我们员工，特别是新员工主动地深入到研发工作中去，当然我们也非常有信心顺着这个成长通道一步一步往上提高。

正文：人才战略的实施，使许继实现了一批重大产品技术突破。目前，公司承担和参与国家“863”计划项目5项，国家科技支撑计划5项，国家能源自主创新项目1项。许继的研发团队创造了40多项“中国第一”和20多项“世界第一”。

2014-10-30 河南新闻联播