全方位强化质量提升 保障大电网安全运行

许继集团有限公司董事长、党委书记 张旭升

许继集团有限公司紧紧围绕国家电网有限公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，保持战略定力，牢记责任使命，践行时代担当，以提高发展质量和效益为中心，将质量强国、质量强网战略放在更加突出的位置，持续深化质量变革，全方位强化质量提升，保障大电网安全稳定运行，为经济社会发展和人民美好生活赋能。

深化质量变革，牢固树立质量为先理念

当前，世界百年未有之大变局加速演进。许继集团深刻认识到高质量发展新征程上面临的“危”与“机”，贯彻落实习近平总书记“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”重要指示精神，坚持质量为先不动摇，提出并积极践行以“敬畏质量、创造质量、维护质量、提升质量”为核心的质量先行信条，紧紧抓住质量责任这个“牛鼻子”，上下一盘棋、全员一条心，朝此聚焦发力。

抓紧领导责任，以上率下当好领头雁。领导干部特别是“一把手”始终秉持质量为先思维，时刻把质量放在心里、抓在手中，正确处理“质”与“量”的辩证关系，恪守“质”在“量”前，树立头雁意识，发挥头雁效应，切实做到“管业务必须管质量”，推动企业高质量可持续发展。

抓实监督责任，紧密协同画好同心圆。自上而下持续深化由质量部门牵头，与质量密切相关的研发、采购、制造、服务专业管理部门协同联动的“1+N”质量管理，做到质量工作齐抓共管、质量责任携手共担，同心筑牢质量管理堤坝。

抓牢主体责任，担当进取种好“责任田”。产业单位和全体员工以提升质量为基本目标，实现质量自主管理，凡事一次做对，追求精益求精，找准定位、干出精彩，建立质量诚信，切实种好自己的“责任田”，汇聚全员磅礴力量，擦亮“许继”品牌。

完善顶层设计，强化组织保障和激励约束

保障大电网安全稳定运行是我们的职责使命。许继集团从支撑公司战略目标、服务经济社会发展和满足人民美好生活需要出发，不断完善体制机制顶层设计，在应对挑战中砥励前行，在践行使命中展现担当。

实施“三位一体”质量管理，抓知责明责“治心”、抓履责尽责“管行”。建立集团质量管理委员会、职能部门、产业单位三级质量管理组织。质量管理委员会抓总，始终站在抓设备质量就是保障大电网安全稳定运行的高度，每季度通过安全生产委员会和质量管理委员会会议，统筹推进安全质量工作，全面落实中央安全质量有关要求，贯彻公司安全质量决策部署。职能部门牵头，着力推进各专业领域制度建设、流程设计和监督管理。产业单位执行质量决策，实施质量控制，全面履行产品、工程和服务质量主体责任。通过“三位一体”质量管理，实现质量责任逐级分解，推动质量工作往心里去、往深里走、往实处落。

建立激励约束体制机制，用奖罚分明“鼓劲”、用问责追责“提神”。坚守质量底线，维护质量尊严，就必须做到奖罚分明、有责必问、失责必究、追责必严。建立质量奖惩机制，设立安全质量专项奖，每年拿出工资总额的1.5%，对安全质量绩优人员予以奖励。建立严格的质量问责机制，实施集团、职能部门、产业单位三级质量问责。建立质量终身追责制，针对产品运行中出现的质量问题，对单位领导干部和相关责任人实施质量责任延伸追溯。通过将干部员工的质量工作质效与其“面子、票子、位子”相结合、强挂钩，切实推动各级质量责任落实，有力促进经营业绩持续提升。

用好“五个抓手”，打好质量提升“组合拳”

质量提升是“一把手”工程，也是一项系统工程。许继集团坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓住关键点，瞄准突破点，破解困扰点，把用足用好“五个抓手”作为推动质量提升的硬招实招，打造质量品牌竞争力，助力电网装备迈向中高端。

围绕产品质量抓提升。大力开展产品“炼钢”行动，模拟严苛的现场运行环境，搭建实验平台，持续开展高强度的产品可靠性试验，充分挖掘、主动预防产品潜在风险，组织力量集中攻关，百炼成好钢，烈火淬真金，奋力打造高质量高可靠性产品，切实满足市场客户需求，保障设备现场稳定运行。

围绕工程质量抓管控。以零缺陷出厂、零缺陷交付、零缺陷运行为目标，实施“四分”管控，实现重大工程项目分类管理的差异化、质量责任自上而下分层管控的立体化、产品全流程分段管理的专业化以及“横向过程全覆盖、纵向分级贯到底”质量风险管控的网格化，着力加强新技术、新业务、首台首套等质量管控，实现过程创优、一次成优，做到干一个工程、树一个品牌、立一座丰碑。

围绕工作质量抓落地。坚持以人为本，聚焦员工本职工作质量提升，通过明确质量职责、确定绩效指标、亮出质量绩效、全体员工比技能比业绩比诚信，让每一位员工知责、明责、履责、尽责，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，引导全员主动改善提升，努力追求卓越，激发员工创新创造活力，增强企业发展内生动力。

围绕体系保障抓常态。以强化质量管理体系基础保障作用为主线，加大内部审核和监督审核力度，动真枪、见真章，打牢体系根基。实施内审员等级资格认证，选拔培养60余名中高级内审员，筑就结构合理、素质过硬、敢于担当的内审人才“蓄水池”。定期全面开展质量保障能力有效性评价，抓实常态化监督审核，持续完善质量管理体系。

围绕业务推进抓协同。建立质量保障周例会机制，由集团分管负责人主持，各单位主管负责人和各业务领域专家协同研究当前质量重点工作，将质量保障周例会打造成为质量工作推进平台、质量风险预警平台、质量责任追究平台和管理经验交流平台，有效发挥“四个平台”作用，合力推进质量工作决策部署落地生根。

许继集团将以公司战略目标为指引，把质量提升贯穿于公司战略落地的新征程中，持续为客户创造价值，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献更大力量。
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