智者顺时而谋，当今世界，企业面临的竞争已从传统产品的竞争转变为综合服务能力的竞争，国内外领先企业都在积极从经营产品向经营客户转型。国家电网公司明确提出“三型两网、世界一流”的建设目标，为直属产业转型升级提供了广阔空间。

什么时候提出的“四大战略”路径？

2019年集团“两会”提出,要着力实施“服务领先、智能制造、集团国际化、质量许继”四大战略路径，守正创新、担当作为，内强管理、外拓市场，奋力开创集团高质量发展的新局面。

为什么会有“四大战略”路径？

经过一年时间打基础，集团确立了“国际领先”的“两商”战略目标，树立了“两个中心”的经营理念，明确了“二十字工作思路”，加快推进“四能”改革重点任务，形成了“让奋斗者有幸福感，让勤劳者有获得感，让懒庸者有危机感，让腐败者有畏惧感”的价值导向，集团各项工作达到新的水平。

什么是“四大战略”路径？

“服务领先、智能制造、集团国际化、质量许继”四大战略路径是集团实现战略目标的四条“高速公路”。

接下来，带你一一了解！

服务领先

集团正处于创新发展的关键期，更应充分发挥自身产品系列全、服务网络广等优势，率先挖掘客户价值洼地，全方位贯彻客户思维，深度融入客户需求链，敏捷精准响应客户需求，在为客户创造更大价值的基础上实现自身更大价值。集团综合分析各方面因素，及时明确提出实施服务领先战略，是新时代面临新形势、新环境、打造新优势的必由之路，是快速扩大品牌影响力、提升核心竞争力的有效手段。

智能制造

智能制造是国家振兴实体经济的重要路径，是促进制造业高质量创新发展和企业转型升级的必由之路。集团智能制造创新基础雄厚，一二次融合的智能产品更具竞争优势，通过实施智能电表国家智能制造专项，丰富了智能制造经验，培养了专业化人才队伍。集团智能制造面临重大发展机遇，大力实施智能制造战略，将有力推进集团高质量创新发展。

集团国际化

集团国际化不仅是企业对外市场扩张、提升经营管理水平的过程，也是集团实现“国际领先的电工装备制造商和电力系统服务商”战略目标的重要支撑，必须凝聚管理、营销、研发、产业等各方力量，共同推进实施。以“产品-技术-品牌-标准”为实现国际化发展的主线，打造满足国际市场竞争需要的产品、技术、服务能力。通过三步走，“打造核心产品，突破市场走出去”“形成核心业务整体解决方案，稳定市场走进去”“提升本土化运营和服务能力，引领市场走上去”，加快推动国际业务高质量发展。

质量许继

集团作为国网直属产业单位，走高质量发展道路是不断提升市场竞争力和可持续发展能力的必然选择，而实施质量许继战略，是落实中央和国家电网公司高质量发展要求的重要举措，将有效推动发展方式从规模扩张型向质量效益型转变；是实现集团国际领先战略目标的重要支撑，对确保集团战略目标落地具有重要意义；是集团巩固深化改革成果、促进管理提升的重要任务，将进一步深化改革成果、提升管理效能，增强集团竞争力。

战略发展体系框架已搭建完成。集团上下要继续坚持“国际领先的电工装备制造商和电力系统服务商”战略目标，坚持“对外以客户为中心、对内以效益为中心”经营理念，坚持“创新驱动、质量为先、服务保障、降本增效、激励约束”工作思路不动摇，牢牢把握“服务领先、智能制造、集团国际化、质量许继”四大战略路径，内强管理、外拓市场，奋力开创集团高质量发展新局面。全力支撑国家电网公司“三型两网”企业建设，为国家电网公司建设世界一流能源互联网企业作出更大贡献。