许继制造中心以集团战略目标为引领，以安全稳定运营为前提，以确保生产交付为底线，在改革进程中打造样板、走在前列。

具体是怎么做到的，一起来了解下。

根据生产实际情况，许继制造中心设计“价值创造”改革方案，探索实施“阿米巴”经营模式，营造全员参与经营的管理氛围。

精心策划、统筹启动。改革伊始，制造中心全体干部员工就喊出了“大胆变革、重新定位、创造价值、再铸铁军”的改革口号，通过会议传达、网络平台、内部期刊等多方式、多途径，进行高频次、全覆盖的宣传动员，积极引导2000余名干部员工认同改革、拥护改革、投身改革。

重点突破，初步见效。“早一天完成变革，早一天分享成果”。制造中心在全面推进八大主线重点工作的同时，以成本核算精细化水平提升、物资采购管理变革和冗员优化为重点突破口，统筹攻坚改革难点，取得较好成效，短短4个月就实现整体扭亏为盈。

系统回顾、全面提升。2019年一季度，制造中心对改革工作进行了深入的梳理和总结，结合内外部经营形势，确立了短、中、长期发展目标。

短期目标：3~5年内实现年订货增长50%。

中期目标：国内同行业名列前茅。

长期目标：具备国际一流管理能力、创新能力和业务能力的“制造中心”。

重点做好三件大事：全面提升交付质量；努力打造核心能力；奋力拓展市场空间。

不断创新，精益求精。制造中心正处在由全面提升阶段向精益求精跨越的发力期，将试点推进“阿米巴”运营模式在经营单元层面的实施和应用，力争孵化一批“短小精湛、素质过硬、能打胜仗”的作战小组，努力推动“全员自觉参与企业经营”。以精益生产的思想和方法，再次审视分析生产运营各环节，努力推动制造中心实现由生产制造型企业向服务制造型企业转变，真正实现“成本中心”到“利润中心”的转变。

通过改革，制造中心已经开创了企业发展的新局面、新起点、新生态。全体干部职工将认真贯彻落实集团关于“在集团改革发展进程中打造样板走在前列”的工作要求，总结出一整套可操作、易执行、能复制的企业改革样板，梳理出一整条成体系、上规模、会创新的企业管理理念，努力为集团改革发展做出应有贡献。