2月22日，许继集团召开2023年度物资工作会议，全面贯彻落实集团“两会”决策部署，总结2022年物资工作成绩、明确2023年物资工作思路和目标、安排部署下阶段重点工作，宣贯《降低供应链风险 保障物资供应稳定》专项工作方案。集团党委委员、副总经理胡四全出席会议并讲话。

会议肯定了2022年物资工作成绩，物资战线全体员工上下一心、克服困难，保障了采购质量、节资降本、配套效率等工作稳中有升，成绩取得来之不易。会议分析了国内外形势下的供应链风险，行业趋势、企业发展对物资工作提出的更高要求；明确了物资工作要以供应链安全稳定为基础，不断降低供应链风险、保障采购质量、深化价值创造、服务产业交付，构建“无风险、质量好、成本好、服务好”供应链体系，并从降低物资供应风险、确保采购质量稳定、深挖采购降本潜力、强化物资专业服务、坚持管理创造价值、支持总部一级集采落地、推动党建业务融合、强化监督体系建设八个方面做出详细工作部署。

会议宣贯《降低供应链风险 保障物资供应稳定》专项工作方案，要求全面摸底供应风险物资，组织供应风险因素分析，成立供应链风险管理工作组，制定行动方案，保证专项工作高效落地，进一步保障物资配套，支撑生产交付。

会议强调物资战线要深刻认识降低供应链风险的重要性和紧迫性，提前谋划、系统思考，从根源和长远考虑制定解决措施，充分调动协调内外部资源，各部门各环节通力合作，竭尽全力保供应保交付，提升供应链安全稳定和自主可控能力。欢迎各地供应商到许继周边建厂，建立紧密供应链合作伙伴关系，共同打造许昌电力装备产业集群，实现采供协同共赢。

会议要求各单位要严格落实全年物资领域重点工作，结合自身情况制定具体落地实施方案。降本工作要抓实抓细，物资供应要安全稳定，采购流程要合规高效，供应链业务要创收创效，政府联系要紧密加强。

会上，制造中心、许继仪表公司、电力工程公司、电力设计院、电力电子公司等结合各单位产品经营特点和2023年物资工作思路、措施分别作了交流发言。