9月12日，许继集团召开9月份工作例会，传达中国电气装备9月份运营分析会议精神，围绕年度目标任务，结合指标完成情况，分析当前面临的形势，明确下阶段重点工作思路，全力冲刺全年目标任务，为“十四五”圆满收官和“十五五”开局起步提前构筑力量和能力。党委书记、董事长孙继强出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩书谟及其他领导班子成员出席会议并提出工作要求。

孙继强通报各项指标完成情况，科学预测全年指标，并围绕发展布局、发展定位、发展空间、客户角度及自身优劣势剖析许继未来发展。他指出1-8月份主要指标均保持稳定增长，整体符合预期。从全年指标预测来看，要重点关注营业收入及回款等指标情况，存在缺口单位需加压奋进，提档加速，全力拼搏保证完成甚至超额完成全年目标任务，发挥优势，补足劣势，抢抓机遇，实现高质量发展。

孙继强强调，在发展布局上，要持续深入研究，不断加强战略解码能力，立足长远，拉高标杆，敢于想大事、干大事、争第一，全面审视提升自身能力。在科技创新上，要围绕研发规划立项-明方向，研发组织建设-提能力，研发激励落实-提效率，产品成果转化-出结果，数字化能力构建-促转型，推动研发工作再上一个台阶。在营销赋能上，要围绕“战略、组织、机制、队伍”四大模块，形成一套营销方法论、一套管理机制、一套流程体系，提升方案营销、技术营销、大客户营销能力，持续推进营销变革，优化矩阵式管理模式。在运营保障上，要坚持以客户为中心，不断提升交付、质量、工程能力，为许继高质量发展提供坚实的保障。在财务风控上，要持续提升盈利能力和风控能力，保障许继在健康的前提下实现高质量发展。

孙继强提出，要对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国企党员领导干部标准和要求，加强干部队伍建设；要大胆引进行业高端人才，做好公司内部技术专家培育，继续补充大量研发人员，加强研发队伍建设；要从补人数、补党性、补原则、补合规、补技能等方面，加强营销队伍建设；要按照“能合则合、需分则分”的原则，提升本部队伍能力，强化本部作风，加强管理队伍建设；要探索推行业务单元经理负责制，建立健全业务单元经理激励机制，建立健全业务单元经理培训培养机制，加强业务单元经理队伍建设。

韩书谟指出，集团上下全面贯彻落实中国电气装备年中工作会议和许继年中工作会议的各项部署和要求，落实“四个零”的工作要求，锚定“六个一流”，做到“六个紧盯”，持续“从七条主线”发力，探索和挖掘“第二增长曲线”，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育取得良好成效，真正从党的创新理论中汲取奋进力量，攻克了一批制约企业高质量发展的痛点难点问题，各项工作均取得了较好的成绩。他强调，下一步要优化产业布局，提速重点工作；强化研发支撑，深化数字转型；做优市场管理，拓展市场增量；坚持问题导向，提升管理效能；建强专业队伍，引进优秀人才。

会上，办公室（党办、董办）、厦门许继作相关工作汇报。总经理助理、总法律顾问；首席专家，各部门主任、副主任，巡察组组长，各单位领导班子成员；本部部门内设机构负责人，驻外单位内设机构负责人，各营销省区负责人，各单位业务单元负责人参加会议。