10月13日，许继集团召开10月份工作例会暨四季度工作会议，深刻领会国资委、中国电气装备国企改革深化提升行动新部署、新要求，全面贯彻落实中国电气装备三季度运营分析会议精神，围绕年度目标和明年规划，结合指标完成情况，分析当前面临的问题，明确下阶段重点任务，在进入全年冲刺的关键时期，再次号召全体干部员工加压奋进、全力冲刺，确保全年工作圆满收官，积极思考未来布局，为明年更高质量发展，为实现“千亿许继”目标提前构筑力量和能力。

党委书记、董事长孙继强出席会议并讲话。党委副书记、总经理韩书谟及其他领导班子成员出席会议并提出工作要求。

孙继强通报1-9月份指标完成情况，并对全年指标进行预测。他指出，前三季度主要指标均实现稳定增长，基本符合预期，第四季度需要全力冲刺、自我加压、坚定信心、全力以赴，确保目标不变、任务不减、后墙不倒，以过硬的作风和担当，坚决完成全年目标任务。

孙继强指出：要深刻理解党中央赋予国资央企的新使命和新定位，充分把握国资委、中国电气装备对新一轮国企改革深化提升行动的新部署、新要求，清晰认识到自身存在的差距和不足，切实提升许继服务国家战略的能力。要进一步解放思想、大胆突破，全力打造冠军产品，积极研究布局新业务，急国家之所急、想国家之所想、做国家之所需，持续构筑未来新的发展动能和核心竞争力。要提升自身能力，兼顾短期任务和长期发展，增加支撑核心增长能力的投入和研究，强化“千亿许继”目标支撑能力。要进一步研究各项内部管理机制，不断优化细化管控流程，强化执行与监督考核，解决好存在的突出问题，全面支撑公司未来高质量发展。

孙继强强调：在党建引领方面，扎实开展第二批主题教育，坚持问题导向，找到并解决制约企业发展的关键问题；加快落实中国电气装备第一轮巡视整改，积极配合中国电气装备第二轮专项巡视。在发展布局方面，规划构建“原有优势产业+战略新兴产业+系统解决方案”协同联动的“三驾马车”发展模式，推动许继集团提质发展。在科技创新方面，加快发布科技规划，持续优化科研方向和产品布局，加大研发和资源投入，助力存量业务竞争力提升、新兴业务孵化裂变及前瞻共性技术布局。着力提升一二级研发支撑能力，支撑许继集团高质量发展。在营销赋能方面，要全面对标“调结构、控风险、出利润”任务目标。加快营销体系升级。全力筹备回款冲刺，加强国际市场开拓。在运营保障方面，加大生产保交付、降库存，解决库存、收入、回款之间的矛盾，守牢安全红线底线，争取年底打造出更多有重大行业影响意义的口碑工程，为提升公司品牌形象和市场拓展提供强力支撑。在财务风控方面，深化“三算三比”在各业务单元落地，加强财务管理穿透性，完善经营追责体系，开展新一轮工程项目“完工即审”，扎实做好内外部审计整改。在深化变革方面，要深刻认识和理解中国电气装备改革深化提升行动动员部署会会议精神，牢牢把握国企改革的正确方向，聚焦主责主业，围绕服务国家战略、攻克核心技术、承担重大工程等方面交出一份靓丽的答卷。

韩书谟指出，许继集团上下扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，锚定“六个一流”，落实“四个零”工作要求，持续“从七条主线”发力，切实用企业高质量发展的实效检验主题教育开展的成效，整体保持了较好的发展态势。他强调，下一步要紧盯指标，全力确保全年任务目标完成；统筹布局，提前做好明年和中长期规划；提速推进，彻底高效解决历史遗留问题；落地有声，扎实做好安全质量管理工作；提档升级，有力推进许继数字化转型。

会上，市场运营部（国际部）、财资部、办公室（党办、董办）、福州天宇作相关工作汇报。总经理助理、总法律顾问；首席专家，各部门主任、副主任，巡察组组长，各单位领导班子成员；各部门、各单位内设机构负责人，各营销省区负责人，各单位业务单元负责人参加会议。