11月15日，许继集团召开11月份工作例会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，传达落实中国电气装备11月份运营分析会议精神，号召全体干部员工铆足干劲、全力冲刺，决战决胜年底收官之战，高水平做好明年布局规划，为许继持续高质量发展奠定基础。

党委书记、董事长孙继强出席会议并讲话。党委副书记、总经理韩书谟主持会议并作会议总结。其他领导班子成员围绕分管领域提出相关要求。

孙继强要求，要不断推进第二批主题教育走深走实，重实践建新功，把尽心尽力解决生产经营中的实际问题，作为主题教育的着眼点和落脚点，注重以检促改、举一反三，务求实效，拿得出靓丽的经营数字来检验主题教育成果。要全力冲刺全年各项目标任务，现在是冲刺四季度、完成全年目标任务的关键时刻，各部门、各单位要以冲刺状态强力推动各项重点工作和目标任务落地见效。要圆满完成总部各项考核任务，全面梳理总部考核目标预计完成情况及加分事项，做好与总部的沟通汇报工作，争取不扣分、不失分，加分“应拿尽拿”，有效强化收入分配的刚性和考核政策的连贯性。要科学谋划2024年工作计划和思路，提前谋划，提前布局，注意经营质量，质量大于规模。按照年初两会和年中会议精神部署，在认真总结梳理今年工作的基础上，确定明年重点任务和工作思路。要加快推进近期其他重点工作任务，强化舍我其谁的争先意识，加压奋进，全力冲刺，打好收官战，为许继实现高质量可持续发展打好更加坚实的基础。

韩书谟在总结讲话中指出，距离年底已不足50天的时间，各部门、各单位要紧盯全年各项指标任务，一鼓作气，全力冲刺，确保实现“全年红”的目标。要全力冲刺，决胜全年经营“收官战”，加强市场运作，加速存货压控，加大回款力度，落实经营计划。要提前谋划，下好开局起步“先手棋”，有序有力推进郑州区域分中心建设，做精做细发展规划，做深做透市场布局，做强做优研发能力。要加速推进，打好专项工作“攻坚战”，确保历史遗留问题妥善解决，加快推进租赁项目回购进度，坚定不移推进企业数字化转型工作。要高标站位，垒好安全质量“压舱石”，不断强化“安全在我心中”的自觉意识，牢固树立“质量在我手中”的责任意识。

会上，市场运营部（国际部）、财资部、办公室（党办、董办）、厦门许继作相关工作汇报。总经理助理、总法律顾问；首席专家，各部门主任、副主任，巡察组组长，各单位领导班子成员；各部门、各单位内设机构负责人，各营销省区负责人，各单位业务单元负责人参加会议。