2月22日，许继集团召开2024年质量工作会议暨安全生产工作会议。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，落实中国电气装备、许继集团“两会”工作部署，落实中国电气装备2024年质量工作会议要求，坚持“四个零”目标，防风险、精管理、提效率，实现安全质量、生产、物资、工程统一协同联动，打造具有市场竞争优势的履约保障能力，支撑公司持续健康高质量发展。许继集团党委副书记、总经理韩书谟出席会议并讲话。

韩书谟指出，许继集团作为国资央企，要切实履行“三个责任”（政治责任、经济责任、社会责任）、充分发挥“三大作用”（科技创新、产业控制、安全支撑），坚定不移围绕做强做优做大目标，全面打造强有力的履约保障能力，持续保持竞争优势，不断巩固行业领先地位，确保实现健康可持续发展。

韩书谟强调，必须以客户为中心，关注客户需求、满足客户需求，实现合同高标准履约交付；必须以效益为中心，向管理要效率、向运营要效益，实现利润的最大化。把客户需求变为现实，得到客户的认可，实现利润目标，这是我们生产履约保障体系的价值所在。建设高效、高质量的运营履约保障能力，要坚持三个导向：一是坚持目标导向。围绕“四个零”目标，安全、质量、生产、物资及工程业务要统一协同、凝聚共识、攻坚克难、久久为功。二是坚持问题导向。不断发现问题、解决问题，增强责任意识、忧患意识，把持续改进作为提升履约保障能力的重要实践。三是坚持结果导向。聚焦以客户为中心、以效益为中心理念，用客户满意、员工满意来检验工作，不断为客户创造价值、为社会贡献力量、为我们赢得尊严。

韩书谟要求，要坚持以客户为中心，加快推进产品、服务、履约质量提升。一是加快产品本质质量提升，严格落实质量主体责任，着力提升质量保障能力，深入推进“零缺陷”班组建设，加强质量风险防范管控，加强质量问责考核。二是树牢客户第一服务理念，牢固树立“以客户为中心”的理念，加强服务资源投入，加强对客户需求分析，实施针对性应对策略，切实提升服务质效。三是夯实精准交付履约基础，要持续强化主生产计划管理，持续强化供应链配套韧性和安全水平，加快生产数字化融合。要坚持以效益为中心，着力抓好生产、物资、工程精细化管理。一是加快生产效率提升，持续深化精益管理，加快产线智能化升级，提升生产效率效益。二是持续强化降本增效，组织做好存量库存的清理工作，加强库存考核力度，着力做好单一来源采购难题破解。三是提升工程盈利水平，强化风险防控，实现关口前移；突出目标牵引，抓好工作重点；坚持数字化赋能，提升管理质效。四是着力抓好安全管理，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，提升法人履职能力，提高工作落实质量，筑牢安全发展防线，坚决杜绝安全事故发生。

会上，安全生产部（工程管理部）宣贯许继集团2024年质量工作方案及生产、物资、工程重点工作任务。营销服务中心、风电科技公司、电科储能公司、电力工程公司、天宇电气作了专题发言。

会议以现场和视频形式召开。相关部门负责人，各单位负责人、分管质量、生产、物资、工程工作负责人及相关人员参加会议。