10月16日，许继j集团召开10月份工作例会暨四季度工作会议，全面贯彻落实中国电气装备三季度运营分析会议精神，总结前三季度工作，明确下阶段重点任务，号召全体干部员工加压奋进、全力冲刺，确保全年工作圆满收官。许继集团、许继电气党委书记、董事长李俊涛出席会议并讲话。许继集团党委副书记、总经理韩书谟传达中国电气装备三季度运营分析会议精神并讲话，其他班子成员出席会议并提出工作要求。

李俊涛指出，1-9月份，许继生产经营实现平稳发展，前三季度重点工作落地见效。一是产业发展持续向好。产业布局更加优化，央地合作不断深化，战略定位更加清晰。二是科技创新成果丰硕。顶层设计不断完善，对外合作提质扩容，关键核心技术取得突破，研发能力持续提升。三是市场营销再创佳绩。电网基本盘不断夯实，网外市场持续发力，国际市场多点开花，方案营销支撑有力。四是履约服务提质升级。质量管理持续巩固，生产交付平稳有序，工程管理更加规范。五是安全发展不断夯实。安全形势整体平稳，财务价值充分体现，“两金”管控持续深化，资产质量不断提升，合规风控有效提升。六是深化改革成效显著。改革深化提升行动扎实开展，人才队伍建设深入推进，考核分配机制更加完善。七是全面从严治党持续推进。政治监督不断加强，巡视整改实效凸显，党建基层基础更加夯实，党建业务融合更加紧密。

李俊涛强调，四季度是“定全年、保全局”的关键时期，也是来年工作“起好步、开好局”的黄金时期。各部门、各单位要担当作为、敢打敢拼，全力打好2024年收官战，为2025年及“十五五”持续高质量发展奠定基础。

李俊涛要求，一是全力决战决胜，确保年度指标完成。强化运营监控，提升生产交付保障能力，狠抓库存压降、回款管理，加强与总部沟通汇报，强化考核激励措施。二是聚焦主责主业，促进产业优化发展。打造更加坚强的三级产业主体，推动二次产业布局优化，做好相关产业厂区搬迁工作；高质量开展“十五五”规划编制；开展2025年投资项目储备工作；加大投入力度，确保核心主业始终领先。三是坚持科技强企，提升研发创新能力。落实总部及许继科技创新大会任务，推进开放共享创新体系建设，布局新型电力系统科技攻关，推进数字化转型。四是抢抓行业机遇，持续扩大市场规模。以“来即战、战则胜”的状态全力冲刺，坚决打赢营销百日冲刺战。盯紧特高压重要项目，着力提升南网增量业务，快速扩大网外市场规模，推动国际业务高质量发展。五是保障生产交付，提升履约服务质效。全力保障四季度生产交付任务，确保完成全年存货控制目标，持续深化质量安全建设，推进工程项目高质量交付。六是强化内部管理，确保企业安全发展。深入开展本质安全建设，保障2024年利润目标实现，强化财务风险管控，抓好合规风控建设。七是突出重点关键，推进改革深化提升。统筹推进国企改革，统筹推进干部队伍建设，持续推进人才队伍建设，推进考核激励机制优化。八是坚持党建领航，抓实全面从严治党。持续抓好学习贯彻党的二十届三中全会精神这一重大政治任务，深化“强队伍、提能力、增四感”党建品牌，扎实做好未巡先改，持续强化政治监督。

韩书谟要求，一是紧盯全年目标任务，奋力夺取“全年红”的全面胜利。保持新签合同较快增长，确保营收指标全面完成，力争实现利润新的突破，保障各项回款颗粒归仓。二是加速企业谋篇布局，积极探索高质量发展新路径。确保“十四五”规划按期完成，统筹开展“十五五”规划编制；进一步发挥中原区域总部作用，统筹推进区域性生产基地建设，加快推进历史遗留问题解决。三是坚定数字转型道路，有力有效提升企业内部管理效能。四是警钟长鸣久久为功，守住守牢风险防控的底线红线。守住经营风险防控底线，守牢安全生产红线。

会上，办公室（党办、董办）、财资部、市场运营部、厦门许继、风电科技作相关工作汇报。总经理助理，首席专家，各部门主任、副主任，巡察组组长，各单位领导班子成员；本部部门内设机构负责人，驻外单位内设机构负责人，各单位业务单元负责人参加会议。