8月1日，公司召开2025年年中工作会议，党委书记、董事长李俊涛作了题为《务实笃行强根基 锐意进取再登高 砥砺奋进开创持续高质量发展新境界》的工作报告。各部门、各单位纷纷表示，要坚决贯彻许继集团党委决策部署，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，推动各项工作取得新突破，为公司高质量发展贡献更大力量。

财资部:财资部将锚定目标，在创新中探索路径，在攻坚中提质增效，为公司高质量发展贡献财务力量。一是筑牢风险防线，完善制度流程，严控资金债务风险，夯实合规基础。二是深化管控效能，以全面预算为引领，加强"两金"和现金流管理，提升业财数据质量。三是精准风险应对，开展贸易领域专项核查，优化金融资源配置，落实财税政策，构建全方位风控体系。

安全生产部（工程部）:安全生产部（工程部）将以管理提升为抓手，聚焦“四个零目标”，建强履约保障管理体系。一是筑牢安全防线，深化隐患排查治理，深化安全生产标准化建设，提升本质安全能力。二是高标准建设卓越质量管理体系，加强六维质量管控，守牢发展生命线。三是推动智能制造，加快数字化转型，优化合同履约全流程管理，提升交付保障能力。四是增强供应链韧性，深化采购风险防控，推进供应链透明化，提高供应链安全水平。五是强化工程风险防控，健全工程项目风险防控责任清单，加强合规及风险管控技能培训，提升风险意识及管控能力。

合规部（审计部）:合规部（审计部）将狠抓各项工作落实，推动公司高质量发展。一是扎实推动合规管理强化年方案落地，实现“形式合规”向“实质有效”的根本性跨越。二是强化内控与业务融合，将合规管控要求精准、明确地嵌入核心业务节点。三是优化风控责任体系，完善风委员运作规则，构建两级风险防控责任体系，确保风险“看得清、防得住、控得牢”。四是聚焦风控管理关键环节，提升合同与案件管理效能。五是推进审计监督走深走实，围绕公司战略目标，高效完成下半年审计任务。六是紧盯审计整改促提升，发挥"治已病、防未病"作用。七是完善违规追责机制，筑牢风险防范第三道防线，为公司高质量发展保驾护航。

纪委（巡察办）:纪委（巡察办）将聚焦价值创造，深化推进党风廉政建设和反腐败工作，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。一是深化作风建设，持续推动中央八项规定精神落实落细，涵养风清气正政治生态。二是压实政治责任，强化“关键少数”监督，动态完善专业领域廉洁风险防控机制，精准识别化解风险。三是探索智慧监督，运用数字化技术构建立体监督模式，延伸监督触角、聚合监督力量。四是深化专项监督，推动三个监督中心聚焦科技研发、提质增效、风险防范三大领域，打造优势互补、协同高效格局。五是擦亮巡察利剑，做实“后半篇文章”，护航公司持续健康发展。

零碳研究院:零碳研究院将坚定走好科技创新“华山一条路”，全力以赴开创高质量发展新局面。一是立足产业发展，建强基础能力。抢抓“双碳”政策红利，把握零碳园区建设元年机遇，建强方案牵引能力、系统集成能力、设备装置开发能力、基础平台能力。二是围绕战略部署，坚持双轮驱动，构建产品体系。持续深化新南威尔士大学、清华大学、西安交大等国内外知名高校技术合作，快速形成传统+战新产品体系。三是发挥自身优势，强化产研协同，做好产业支撑。补全新能源控制终端、综合能源管控系统、能碳管理系统、源网荷储一体化平台等产品体系，全力支撑公司产业布局。

铁矿项目部:铁矿项目部将牢牢扛起安全生产主体责任，务实笃行、锐意进取，奋力推进工程安全建设。一是聚焦风险防控，健全安全体系，提升风险防控能力，实现发展中保安全、安全中促发展。二是聚焦科技创新，以创新链驱动，强投入、育标杆，打造国内一流智慧矿山、全省首个智能化示范矿井。三是聚焦绿色转型，加快“源网荷储一体化示范工程”落地，推广绿电直连示范应用，打造“园区百亩、绿电长明”的能源革命样板。四是聚焦从严治党，抓实学习教育，严抓监督执纪，持续正风肃气，为高质量发展注入清廉动能。

源网荷储研究院:源网荷储研究院将重点做好以下工作。一是持续提升产品碳足迹核算认证、零碳园区评价能力，加快建立河南省新型电力和新能源装备行业协会。二是建成新能源关键设备和配网检测能量平台、实测建模电磁-机电仿真平台、图片及视频传感器试验平台等，提升试验能力。三是建成计量互感器生产线和源荷协同控制终端生产线。四是推进源网荷储仿真教学培训系统研究开发。五是拓展低压开关、互感器及检验检测设备市场。

国际工程公司:国际工程公司将加快培育壮大国际业务增长点，聚力攻坚，加压奋进，全力以赴冲刺全年目标任务。一是大力拓展海外市场，深化与重点客户的战略合作，扩大出口业务规模。二是加强产品国际竞争力，推动核心产品进入海外主流市场，加快重点区域本土化布局。三是完善国际业务管理体系，健全制度规范，强化人才培养，全面提升合规经营和风险防控能力。

低碳科技公司:低碳科技公司将立足“服务生产经营、服务员工生活”，以实干实效谱写高质量发展新篇章。一是坚持安全发展理念，全面开展风险隐患排查治理，构建后勤安全风险动态地图，筑牢公共安全防线。二是聚焦产业布局，做好资产盘活利用，持续提升资产使用效能。三是强化重点项目支撑，推进许继电气智能配网产业园、中试基地交付使用等重点项目落地。四是持续优化服务保障，在供餐品质、安全保卫、能源供应及培训服务等方面精准发力，切实提升员工满意度和获得感。

厦门许继:厦门许继将以高质量发展为主线，聚焦主责主业，不断提高核心竞争力。一是聚焦科技创新，攻坚超高压领域。加速推进 550kV GIS 及 GIL 产品研制进程与资质培育工作，力争实现产品首台套市场应用突破。二是聚焦营销赋能，激活市场拓展潜能。加大电网市场投入力度，以资源杠杆撬动增长空间；深度挖掘存量客户价值，大力拓展战略客户群体，形成梯次递进的客户矩阵。三是聚焦人才战略，筑牢发展核心支撑。通过 “外部精准引才 + 内部系统育才” 的协同模式，锻造一支高素质、专业化的核心人才梯队，为公司持续高质量发展筑牢人才根基。

许继时代公司、许继三铃公司:许继时代公司、许继三铃公司将坚持守正创新、实干担当，全力以赴完成各项目标任务。一是加大市场开拓力度，筑牢国网市场根基，加速南网市场突破，全力培育第二增长曲线。二是持续强化科技创新，加强绝缘臂核心技术研究，快速补齐产品序列，提升产品智能化水平。三是建强履约交付体系，深化精益生产交付管理，提升供应链韧性，守牢安全质量底线。四是高质量实施“双百”改革，提升运营效率，强化激励约束，加强人才队伍建设，推动公司高质量发展。

电力工程公司、新能源发展公司:电力工程公司、新能源发展公司将加快开辟业务增长的“第二曲线”，砥砺奋进推动公司高质量发展新局面。一是进一步加强技术创新，加快科技成果转化。二是高标准做好规划布局，对照高质量发展要求做好“十五五”规划。三是进一步深化市场开拓，加快二级营销体系建设，加大“两网”市场开拓力度。四是进一步提升经营管理水平，强化合规风控管理。五是进一步做好安全生产，持续做好重大项目履约交付工作。六是进一步加快深化改革，高质量完成改革深化提升行动。七是进一步加强党的建设，一以贯之推进全面从严治党责任落实。

换电服务公司:换电服务公司将锚定“智慧园区资源储备、开发、建设、运营业务牵头单位”战略定位，系统推进年度重点工作。一是推进四个重卡换电站盘活运营，强化资产安全管理，提升资产使用效益。二是抢抓“双碳”战略机遇，加快新能源项目落地，重点推进绿色矿山源网荷储项目获批及光伏并网。三是积极开拓外部市场，力争完成年度经营目标。