根据许继集团党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课安排，6月20日，许继集团党委副书记、总经理韩书谟讲授“做深做细‘四个零’，勠力同心创一流”专题党课。

韩书谟表示，开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，首先就要准确把握党的最新理论的核心要义。准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持人民至上、自信自立、守正创新、问题意识、系统观念、胸怀天下，站稳电气装备制造“国家队”的站位和理念，为党和国家的事业发展做出贡献。

韩书谟指出，要深刻理解“主题教育”与“高质量发展”的内在联系，要弄懂弄通“四个零”的核心内容。一是“管理零差错”是企业高质量发展的基石。以主题教育为契机，从职能管理条线入手，大力开展作风整顿，全力推进职能部门工作质效提升，真正实现向价值型、服务型、赋能型职能部门的转变。二是“安全零事故”是企业高质量发展的底线。要牢固树立“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”的思维方法和工作路线。实现清单化管理，做好常态化监管，聚焦本质安全推进标准化建设。三是“产品零缺陷”是企业高质量发展的前提。要强化实现“产品零缺陷”的信心，深化“党建+零缺陷”班组建设，形成人人重视质量、人人关心质量、人人管理质量的生动局面。四是“风险零损失”是企业高质量发展的保障。要彻底打开工作思路，持续加大“成品库存”和“应收账款”风险隐患治理力度。

韩书谟要求，要营造浓厚的“零缺陷”文化，形成一张上下贯通、左右协调、纵向到底、横向到边的网格化落实体系，扎实构建“四个零”的工作体系及运行机制。

一是持续夯实“四个零”落实载体。从百年党史中汲取的经验和力量，用“有用的”“可信赖的”组织来保障集团改革发展，实现组织的自我学习、自我完善、自我革新、自我提高能力，从而达到目标一直、步调一致、力出一孔的目的。

二是建立健全“四个零”管理平台。打破原有的管理模式，建立起一套“一眼看全、一眼看穿、一眼看透、一竿子到底”的管理机制，进一步拓展“数字许继”的联通度，强化穿透力，提升体验感，真正使企业的数字化管理能力与高质量发展的需求高度匹配，为建设世界一流企业构筑坚实完备的管理基础。

三是努力汇聚“四个零”思想共识。把牢思想理念的总开关，深化全体员工对“四个零”的理解和认识；吹响攻坚克难的冲锋号，将理解认识内化为全体员工的情感认同；抓住落地落实金钥匙，将情感认同转化为创建世界一流企业的具体行动。

集团各职能部门主任、副主任、内设机构负责人，集团本部所属各单位党组织负责同志，党建联系点优秀党员代表、青年骨干代表、统战人士代表等在主会场参会；集团所属驻外单位党组织负责同志在分会场参会。