为落实中国电气装备战略目标和“十四五”发展目标，发挥业绩考核牵引作用，精准度量价值，结合世界一流企业标准及集团两会精神，运营部制定了2023年业绩考核方案，多措并举推行经理层任期制与契约化工作，充分发挥业绩考核指挥棒作用。

一、制定2023年业绩考核方案

落实国资委“一利五率”指标体系，聚焦利润和现金流两条主线，坚持做强做优做大，努力做到“四个零”，结合“六个一流”以及中国电气装备考核指标，运营部制定了年度业绩考核方案，精准设置指标，发布评价细则并在集团范围内进行宣贯应用。

一是突出效益导向。聚焦利润和现金流，设置利润或毛利增加值指标，牵引改善回款质量和优化应收账款结构。二是突出效率导向。设置全员劳动生产率、集采率、营销费用占比等指标，牵引提升产出效率。三是强化科技创新。对产业单位，重点牵引高质量完成规划立项并保证项目成效。对研发单位重点牵引在自身创造更多利润同时，更好发挥研发平台作用，支撑产业单位提高方案优势、产品竞争力。四是兼顾短期和长期。提高支撑企业未来发展的考核指标权重，新增资本运作指标，拟研究对研发费用进行考核加回。五是差异化考核。设置个性化考核指标，重点牵引新产品培育、重点市场开拓以及冠军产品打造等。六是精简专业指标。精准设置指标，突出牵引重点，专业指标以定量考核为主，例常性工作不作为考核指标。七是优化部门考核。以结果性、可量化指标为主，落实重点任务。优化360度评价考核方式，加大产业单位考核权重，牵引部门增强服务产业意识和能力。

二、多措并举推行经理层任期制与契约化工作

推行经理层成员任期制和契约化管理，是深入贯彻落实“两个一以贯之”要求，完善现代企业制度的重要举措，也是党中央、国务院国企改革三年行动部署核心内容之一。根据中国电气装备要求，许继启动经理层任期制与契约化工作。通过所属单位经理层成员建立固定任期和契约关系，实行“年度+任期”的考核模式，设置“定量+定性”相结合的考核指标，确保各项经营目标的有效落实，为企业高质量发展提供坚强保证。

一是战略引领，压实责任。以“十四五”发展规划为引领，按照经理层成员职责分工，将所在单位年度考核指标进行有效分解，确保目标落地、责任压实。二是目标导向，聚焦运营质效。以实现经营目标为导向，以核心业务发展和运营效率提升为考核重点，牵引经理层成员围绕中心工作，力出一孔，利出一孔。三是一人一表，差异化考核。优化所属单位经理层成员指标设置和计分规则，要精准承接单位的指标，并体现分工差异。