8月７日，许继集团党委、许继电气党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成果交流会，推动主题教育走深走实。中国电气装备党委第一巡回指导组组长陈培军等同志到会指导。许继集团、许继电气党委书记、董事长孙继强主持会议并讲话。党委委员许涛、韩书谟、史洪杰、张海龙、胡四全、赵奕、王斐、樊占峰参加会议并作调研成果交流发言。

主题教育开展以来，许继集团党委、许继电气党委认真贯彻党中央大兴调查研究的要求，深入落实中国电气装备党委各项决策部署，坚持把调查研究作为对习近平总书记重要讲话精神再学习、再理解、再深化的过程，聚焦国资央企党的建设、产业发展、科技创新、机制变革等方面，围绕9个课题大兴调查研究，进一步深化了对习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻领悟，理清了解决当前企业重点难点问题的思路，形成了推动发展的实招良策，1-7月，新签合同额、营业收入、利润总额、回款等主要经营指标均实现20%以上增长，保持了持续健康的发展态势。

会上，领导班子成员分别围绕“挖掘第二增长曲线、科技人才激励机制建设、工程总包发展情况、历史遗留问题解决、充换电业务发展、服务及质量能力提升、加强‘两金’管理、信息化建设”等调研成果交流发言，坚持问题导向、结果导向，谈学习、谈体会，谋举措、找方法，切实把调研成果转化为推动企业高质量发展的生动实践。

陈培军听取交流发言后指出，许继集团党委、许继电气党委领导班子成员主动领题、敢于破题，深入开展调研工作，并形成高质量的调研报告，通过交流进一步凝聚了共识、拓宽了思路、强化了担当，取得了阶段性成效。下一步，要把主要精力放到“重实践、建新功”上来，聚焦“深、实、细、准、效”，转化用好调研成果，实现调研成果的效益最大化、价值最大化。

一要把握关键环节，推动调查研究走深走实。不断强化研究分析，学习借鉴兄弟单位先进做法，去伪存真，确保准确把握方向、规律和趋势。二要真正解决问题，推动调研成果转化运用。进一步完善整改整治方案，形成更全面、更有分量的问题清单，按项目化推进、目标考核，实行台账式管理，确保整改到位，真正推动调研成果转化为企业高质量发展的务实之策。三要围绕中心任务，形成推动发展的不竭动力。要聚焦“六个一流”，围绕“六个紧盯”，科学谋划好下半年各项工作，为高质量完成全年发展目标递交一份满意的“答卷”。

孙继强指出，要突出抓好问题整改落实，扎实做好调查研究“后半篇文章”，系统推动问题整改整治，强化调研成果转化运用，推动调查研究常态化制度化，把“好经验”“好做法”总结出来，固化成为长效机制，把“好对策”“好建议”提炼出来，在掌握实情、办好实事中形成推动企业高质量发展的合力。

孙继强强调，要争创经营实力一流。聚焦核心产品，继续深挖增长空间，培育未来发展新动能，为“再造一个许继”、未来打造“千亿许继”打下坚实基础。要争创核心技术一流。提升研发创新能力，推进两级研发体系有效融合，为国家“双碳”战略和行业需求痛点提供领先技术方案和冠军优势产品。要争创产品服务一流。切实提高质量和服务能力，全力提升客户体验，优化各环节服务品质，提供优质解决方案。要争创公司治理一流。健全合规管理体系，抓好重点领域业务规范和风险研判，提升经营业绩“含金量”。要争创人才队伍一流。优化人员结构，支撑许继高质量发展。要争创品牌价值一流。强化工程项目质量管控，保障产品安全稳定运行，服务及时高效，倾力打造一批满足客户需求、市场认可、用户满意的“口碑工程”。