为深入落实党的二十大精神，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动许继集团高质量快速发展、加快建设世界一流企业，许继集团领导班子成员锚定“六个一流”，紧紧围绕“七条主线”，深入所属单位开展调查研究。

7月12日，党委副书记、纪委书记史洪杰对电力工程公司、电力设计院、电科储能公司、综合能源公司就工程总包业务进行调研。他充分肯定了相关单位在工程项目领域的工作成绩，并对项目管理能力、风险防控能力、盈利能力提升提出具体工作要求。纪委、党委巡察办、第二监督中心及相关单位参加调研。

史洪杰要求：一是加强人力资源规划，要建立健全人才激励机制，促进人才队伍建设。注重项目经理的选拔及任用，提升高端人才的工作积极性和归属感。二是强化技术能力建设，要进一步加强工程技术攻关能力，坚持以技术立品牌，对客户需求做到精准识别、科学应对、主动应变。三是全面提升项目管理水平，要坚持系统思维，从制度、流程着手，对项目入口决策、目标锁定、资源投入、过程管控、竣工验收、工程回款进行全链条管控，系统提升项目管理能力、风险防控能力和盈利能力。四是确保工程项目依法合规，要强化政治引领，切实提高政治站位，深刻领会“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，坚持服务大局的工作信念，牢固树立底线思维。

7月11日，党委委员、许继电气总会计师王斐到电源公司进行调研，听取应收账款、存货整体情况和存在问题，并对“两金”后续管控措施提出具体要求。

王斐要求：一是强化“两金”管控工作机制建设，完善应收账款及存货管理体系制度建设，优化、固化业务流程，为建立“两金”管控长效机制提供基础保障。二是加强数据信息质量管控，全面提升基础数据质量，夯实数据基础，做到账清物实、台账齐全，进一步提升数据的及时性和准确性。三是提升精益管理水平，全面梳理“两金”全流程管理环节，明确机制、完善制度、加强考核，提升过程管控的精细化程度，不断提升管理实效。四是有效控制“两金”资金占用比例，坚持压存量、控增量，以控制应收规模、优化账龄结构为管理主线，做实回款精益化管理；加强存货“源头”治理，完善管理机制，提级解决呆滞存货。五是培育“一次做对”零缺陷工作理念，高质量开展“党建+零缺陷”活动，树立产品质量安全意识，健全完善以客户为中心、预防为主、持续改进的质量保证体系，持续推动产品、工程质量提升。