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[国网内网]许继电气保护自动化系统分公司总经理樊占峰:排隐患、筑防线,将安全管理放在生产的第一道工序
来源: 国网内网 发布日期: 2020-06-30
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排隐患、筑防线,将安全管理放在生产的第一道工序

 

  2020年是全国安全生产专项整治三年行动开启年,2020年6月也是全国第19个“安全生产月”,保自公司根据《国家电网有限公司关于开展2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》要求,紧紧围绕“消除事故隐患,筑牢安全防线”主题,精心策划、广泛宣传,组织多项活动进一步树牢安全发展理念,防范化解重大风险,建立隐患排查工作机制,严格落实预防预控措施,针对关键区域、重点岗位开展安全承载力分析,增强员工安全生产意识,提升公司安全生产管理水平,有效防范和遏制事故发生。

 

(一)加强安全意识培养,安全意识全天候输入

 

高度重视,认真组织,进一步加深对习近平总书记关于安全生产重要论述的理解,牢固树立“生命至上、安全第一”的安全理念。加强组织领导,明确各级安全管控责任,对公司各级管理团队要求强化各级责任担当、健全网格化安全管理责任、严格做好多维度安全风险防控、做好安全应急预案及演练。时刻秉持对社会、对员工负责的精神毫不松懈地抓好安全生产。安全与生产相互促进、相互制约、相辅相成,安全是生产的前提,生产必须安全,安全是一切工作的前提、基础和保障,在处理安全和发展的关系上,要切实提高政治站位,坚决坚持发展不能以牺牲安全为代价这条红线,抓业务必须抓安全,将安全管理放在生产的第一道工序,严格守住安全底线,杜绝侥幸心理。

 

保护自动化系统分公司组织公司领导、部门经理开展安全知识培训及部门负责人每人一节安全课活动,推进安全意识培养,坚持“生命至上、安全第一”的安全思想,着力培养和提高员工安全意识。公司突出党建引领,坚持党政同责、一岗双责、失职追责,发挥党支部战斗堡垒作用,开展“党建+安全”系列活动,创建党员安全生产示范岗,利用“安全生产月”、党员身边无违章等活动载体,加大安全生产工作宣传力度,营造浓厚安全氛围。

 

2020年,面对新冠肺炎疫情,保护自动化系统分公司坚持疫情防控和安全生产“两手抓”,成立疫情防控工作小组,利用现代化信息传播和交流分享平台,持续开展“疫情防控”、“每日一图”、“每日一视频”等常态化安全宣传;组织部门经理研读《杜邦安全管理》课程,并在公司范围组织公开课程,由读书者公开读书收获,组织三四级网格长开展安全管理优秀案例分享,将优秀安全管理举措;组织开展安全专题会议,强化班前会安全宣贯;通过高密度、浸入式宣传,时刻深入贯彻安全意识。

 

(二)加强安全隐患排查,安全氛围全覆盖营造

 

统筹部署,突出实效,结合本单位安全生产实际,开展安全生产风险隐患双重预防体系建设,巩固“勤排查、早发现、快治理”隐患排查工作机制,强化安全风险管理,根据季节性特点,结合安全生产问题清单专项梳理工作,持续开展消防、用电、特种设备等安全专项检查。严格落实隐患治理责任制,建立隐患台账,迅速治理可能导致严重后果的安全隐患,形成闭环管理,保证彻底整改。

 

全员开展风险隐患提醒活动,通过开展安全风险隐患提醒认可度评选,引入风险提醒奖励反馈机制,做实、做广、做全各类安全隐患排查。针对重点领域、关键环节,聚焦安全生产重大风险、重点隐患和主要矛盾,进行全面深入细致的安全风险隐患排查整治工作。对于巡查的排查出来的安全隐患,建立问题建档,督促限期制定措施、确保整改到位。开展安全承载力分析,加强双重预防体系贯彻执行监督检查,确保将隐患排查和分级管控两手抓、见成效。

 

加强集成项目作业任务及作业票管理,规划化施工人员安规考试,根绝作业任务开展安全风险点交底,让所有工种、所有人员知风险、讲风险、控风险、防风险;抓实租赁项目施工安全管理,设立专职安全员开展安全巡查及检查,厘清各类入厂人员安全职责,明确风险要点,细化管控要求,完善落实现场安全管控措施;明确特种设备责任人,确保“人走车停”,签订安全管理责任书,严格执行特种设备定期检验检测,加强特种设备日常维护保养,杜绝人员无证上岗。

 

(三)加强安全管理监督,安全管理全岗位输出

 

加强宣传,营造氛围,强化施工现场安全监督管理,根据安全网格化管理及安全生产清单落实到施工现场、基层一线及具体安全监督管理中,全力防范各类安全事故。随着公司新业务不断拓展、新业态和商业模式不断创新,安全风险的识别能力、管控能力、预防能力亟待提升。集成项目、租赁项目工程现场施工点多面广、施工环境复杂多变、施工队伍素质参差不齐,安全风险较高,现场安全管控力度薄弱。对于工程项目现场,建立基于4G的实时回传视频信号,建立“零距离”“四不两直”检查。对表亮责安全责任清单,着力解决安全生产突出问题和重大隐患,推动落实安全生产主体责任。

 

设立安全巡查专员,对公司全区域开展全覆盖安全巡查,强化全员安全责任落实,坚持“管生产经营必须管安全”、“管业务必须管安全”、“管项目必须管安全”的要求,领导干部带头履职尽责,严格执行安全奖惩制度,履责激励、失责追究。推动安全责任清单有效落地,逐级完善、修订全员安全生产责任清单,将安全责任清单作为岗前培训和安全考试重要内容,纳入安全监督检查、安全奖惩范畴。

 

守住安全红线,攀登质量阶梯。我们要清醒认识新形势下安全生产面临的严峻挑战,强化安全红线意识,着力解决“思想认识不到位、责任落实不到位、制度执行不到位、安全管控不到位、基础工作不到位”等问题,时刻绷紧安全生产这根弦,如履薄冰、警钟长鸣、常抓不懈,推动公司安全管理向“重在输入、强在防护、广在全员”发展。