强产品 重市场 快发展 奋力谱写高质量发展新篇章

2023年以来，天宇电气坚持以党建强根铸魂，从“七条主线”持续发力，全体干部员工攻坚克难、团结拼搏，上半年较好地完成了各项业绩指标，公司党委荣获中国电气装备先进基层党组织称号。一是深化变革，使组织活力始终保持在较高水平。全面贯彻按劳分配原则，90%的员工，其收入的80%取决于其劳动成果数量；探索职业经理人管理模式，实施“阿米巴”划小经营，孵化裂变出9个业务单元，公开竞聘选拔出11位单元经理，“强制排名”赛马，业务单元成为优秀年轻干部的“练兵场”和“比武台”。二是产品创新，紧跟客户需求。新能源发电用变压器产品性能达到1级能效标准，220kV级/132kV级变压器通过福建省首台套认定；完成海上风电塔筒式充气柜、新能源箱变、逆变一体机等研制，逐步提升产品市场竞争力；抢抓海上风电新兴业务机会，实现海上风电的供货。三是激发管理动能，夯实公司基础。生产体系逐步夯实，以满足客户需求为中心，以MES系统为信息管理提升手段，1-6月份实现产值9.24亿元，同比增长84%；强化回款管理，推行AB补位，按照五段式管理，确保“应回必回、应诉必诉”，1-6月份回款6.73亿元，同比提升4.39%；开展全员全流程降本增效。聚焦设计、物资、生产、费用等重点环节，累计实现降本金额4403万元，其中设计优化降本896万元，物资采购降本3334万元。

聚合资源优势 拓展市场边际 持续推进公司健康高质量发展

2023年上半年，哈表所坚持战略领航，聚焦价值创造，深化变革创新，从七条主线发力，充分发挥各要素保障作用，在守住核心产业的基础上，不断做强做优做大。作为IEC/TC85秘书处，在伦敦成功召开IEC/TC85全体成员国会议，支撑中国电科院申请PWI国际标准项目1项，申报国家标准立项计划7项，累计召开国家标准、团体标准等工作会议30余次，参与IEC/TC13国际标准会议1次，标准引领作用持续加强；成功举办“2023第四十六届中国电工仪器仪表产业发展技术研讨会及展会”，正式重启国际展会业务，成功组织行业骨干企业赴开普敦参加2023非洲电力能源展（Enlit Africa 2023），充分发挥了行业引领作用；《电测与仪表》全力打造特邀主编专栏，吸纳高质量文稿，其中2篇论文荣获2023年高压高影响力论文三等奖和优秀奖，并成功入选由中国电机工程学会组织的“能源电力领域高质量科技期刊分级目录”；国检中心完成对电阻、热电偶法温升试验、灼热丝试验、电气强度/抗电强度/耐电压，直流电压等盲样测量审核工作，检验认证能力持续提升。截至目前，哈表所参与投标项目21项，累计中标1.4亿元，新签销售合同额较上年同期增长70%；回款较上年同期增长59%，较好完成了上半年的各项工作任务。

坚定信念 奋勇争先 助力集团高质量发展再上新台阶

2023年，厦门许继深入贯彻集团战略部署，从“七条主线”发力，对外以客户为中心，以高质量产品、方案和服务为客户创造价值；对内以效益为中心，以“四个零”为目标，狠抓工作质量和作风建设。上半年订货同比增长108%，营业收入同比增长51%，回款同比增长46%，利润总额同比增长79%。高质量完成各项经营目标。一是加强产品研发，提升产品竞争力。研制小型化110kV GIS、工业型220kV GIS及混合气体产品，完善产品系列；通过国网110kV混合气体GIS技术符合性评估。二是积极拓展市场，提升营销管理能力。完成国网主网设备、配网产品年度资格审查；通过110kV GIS南网资格预审；新能源市场订货同比增长229%，工业订货同比增长140%；加强回款管理，从源头提升合同质量，缩短回款周期，降低回款风险；完善回款激励措施，牵引提前回款，提升资金保障能力。三是加强精益管理，提升生产效率。推进GIS产品生产周期精益项目，优化生产工序，单间隔产品生产效率提升20%，自制产值同比增长26%。四是加强质量管控，提升产品质量。改进产品装配工艺、工装设备14项，提升产品工艺控制能力；新增及改善检测项目20余项，提升产品质量保障能力；强化产品抽检管控，产品抽检通过率100%。

聚力“七条主线” 践行“六个一流” 开创综合能源业务高质量发展新局面

上半年，在许继党委的坚强领导下，综合能源公司、雄安许继、新疆许继全体员工团结奋进，聚力“七条主线”，践行“六个一流”，取得了优异成绩。新签合同同比增长481%；营业收入同比增长671%；利润同比增长407%；回款同比增长528%。一是组织变革，企业发展迸发新活力。实施“小集团化”模式，组织多能微网、智慧线路、零碳园区、智慧用能四大业务单元业绩赛马，齐头并进；开展党建、人才、市场、科技、精益等“七项强企”专项行动，价值牵引、增量激励，人均利润同比提升304%。二是市场赋能，营销服务开创新局面。夯实与华能、国电投、华润、国网综能等头部能源企业的战略合作关系，落地华能陕西延川、华润滨海润电、湖北祥云化工等重点项目。三是研发支撑，核心竞争力全面提升。依托许继零碳园区顶层设计，优化综合能源管控系统、碳监测终端等核心产品，打造需求响应、电气消防等综合能源冠军产品。低成本化视频图像监测终端，保持智慧线路行业领先地位。四是运营保障，盈利能力再上新台阶。创新智慧运营管理，推动财、法、纪一体化管理，实现经营业绩可观可控。开展工程利润提升行动，完成在执行项目利润率同比提升1%。

谋发展抓落实强管理 聚力推动公司发展再上新台阶

电力工程公司、新能源发展公司围绕“七条主线”，谋发展抓落实强管理聚力推动公司发展再上新台阶。1-6月，公司新签合同同比增长85.64%，营业收入同比增长73.51%，利润同比增长263.14%，回款同比增长55.24%。一是抓市场开拓。建立项目“三库”，稳步推进资源开发，探索合资开发及投建运一体化商业模式，新商业模式取得新突破。二是稳工程建设。健全项目安全质量体系，坚持“三个一”安全管理，实现现场施工作业云监控，项目成本控制能力稳步提升，坚持“完工复盘、三算三比”管理原则，顺利完成项目预期利润。上半年，项目并网6个，在建项目24个均有序推进。三是健风控体系。成立合规管理委员会，发布《合规管理制度》等五项制度，构建各部门联动的大合规组织架构和工作格局，初步建立了公司合规管理体系；重塑管理治理体制机制，加强过程管控和关键决策审批，完成17项制度和流程制（修）订工作，做到既授权放权又防控风险。四是强能力提升。技术优化能力持续提升，加强技术能力梯队建设，常态化开展技术交底分享会和项目技术复盘，助力技术优化能力进一步加强；配套能力持续提升，完善物资管理颗粒度，扩大集采范围，实行“框架+竞价”模式，保证充分竞争，紧盯大宗物资价格走势，实施采购行为，实现最大程度降本。五是谋公司发展。完成电子与智能化工程专业承包资质办理，承修、承试电力设施许可证四级升至三级；推进公司增资及股权上划相关工作，为公司长期稳定发展打下基础。