8月2日，许继集团召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议。公司党委书记、董事长李俊涛出席会议并作题为《深化改革谋发展 守正创新再出发 凝心聚力开创公司高质量发展新局面》的工作报告，党委副书记、总经理韩书谟传达中国电气装备2024年年中会议精神并作讲话。许继集团所属企业积极学习贯彻会议精神，结合自身实际，切实将思想认识统一到许继集团党委对形势任务的分析判断上来，坚定不移贯彻落实公司党委各项决策部署，努力为公司改革发展作出新的更大贡献，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。

电力工程公司、新能源发展公司

电力工程公司、新能源发展公司组织召开2024年中工作会议，深入学习党的二十届三中全会精神，全面审视上半年工作成果，明确下半年发展蓝图。对外坚持以客户为中心，提供卓越的系统解决方案，为客户创造价值；对内强化资源开发与总包业务的深度融合与相互促进，夯实公司高质量发展之基。优化业务布局，加速新能源实体化转型，构建多元化发展生态；强化创新驱动，聚焦核心业务方案研究与技术探索，制定市场导向的系统解决方案；深化市场开拓，积极开展新能源资源储备与指标获取，拓展新兴业务领域，培育新的利润增长点；强化安全管理，依托工程项目信息化管理平台提升风险防控能力，合规审核全面介入项目各个环节，确保项目合法合规，严格执行“四不两直”的督查要求，加大对在建项目隐患治理的惩处力度；筑牢党建基石，通过“党建+”模式拓宽合作渠道，共促高质量发展。

综合能源公司、雄安许继、风电科技公司、新疆许继

综合能源公司、雄安许继、风电科技公司、新疆许继下半年深入贯彻党的二十届三中全会精神，以深化改革为引擎，聚焦效率与效益，推动创新发展。重视党建引领力，深化党建与业务融合，巩固党纪教育成果。提升发展潜力，系统策划发展路径，全力培育基础支撑，开源注入新业务。强化自主可控能力，开展研发能力专项提升行动，加大新产品示范项目落地，深化新产品验证平台建设，持续开展风电机组性能提升。加强市场支撑能力，加强二级营销团队建设，精准定位市场，拓展产品增量，强化内部管理，确保回款效率。夯实运营管理能力，深化数据仓库应用，闭环管理质量问题，强化现场安全管理，规范工程管理，加速采购体系建设。强化财务风控能力，强化资金预算管控与风险管理，深化“两金”管控，加大诉讼回款力度。持续提升组织活力，优化组织架构，通过岗位竞聘与人员优化，提升团队效能。增强扭亏脱困执行力。围绕市场拓展、组织变革、科技创新、成本控制、逾期清欠、数字转型等方面实施改革，确保顺利实现扭亏目标。

低碳科技公司

低碳科技公司坚决贯彻落实集团年中会议各项决策部署，紧密围绕公司功能定位，扎实履行服务生产、服务员工、安全稳定的核心职责，筑牢后勤安全防线,深化安全网格化举措应用，重点做好防汛应急、安全用电、迎峰度夏、安全大排查大整治工作,确保施工现场“生产作业现场十不干”落地，强化以战代练，增加演练频率、突出实战效果,优化房产资源配置，提升资产使用效率。提升优质服务水平,按照里程碑计划，加快推进中原区域总部装修和科研区改造项目建成投用,狠抓项目执行和进度管控，确保项目施工并建成投用,推进公共区域服务标准化，提升园区管理品质,做好能源运维精细化管理，做好培训服务支撑，打造高素质人才队伍，全面支撑集团高质量发展。强化党建引领，推动“强队伍、提能力、增四感”党建品牌创建，提升干部员工干事执行力和工作效率，形成发展强大合力，保障年度经营目标实现,深化落实“服务型监督”工作理念，强化廉洁文化建设与风险防控，营造风清气正的发展环境。

电气研究院

电气研究院召开专题会议，学习贯彻公司2024年年中工作会议精神，总结工作成绩和经验，研究部署下半年重点任务，夯实科技创新运行机制，成立技术委员会，深化市场与科技融合；推进重点试验能力建设，加强储能本体、智慧园区数字孪生、碳计量、氢能等检测能力建设；增强行业影响力，通过参与协会、标准制定及行业交流平台建设，提升话语权；优化营销体系，深化技术营销、方案营销；持续推进企业荣誉资质建设，争取CQC认证机构及省专精特新中小企业等荣誉；强化人才支撑力，优化人才结构，加强核心人才队伍建设；深化党建业务融合，巩固主题教育成果，深入推进党建品牌创建工作。