8月22日，许继集团召开2024年市场运营国际业务工作会议暨8月经营分析会议，传达贯彻中国电气装备暨集团年中工作会议精神，总结1-7月市场运营及国际业务工作，开展8月经营诊断分析，安排下阶段重点任务，全力冲刺各项目标任务，为集团持续高质量发展提供坚强支撑。许继集团党委委员、副总经理张海龙，党委委员王斐，党委委员、纪委书记丁庚鑫出席会议并讲话。

会议指出，2024年1-7月干部员工认真贯彻集团党委决策部署，产业布局不断完善，遗留问题得到解决，市场拓展实现突破，坚定实施数字转型，管理效能显著提升，推进亏损企业治理，健全完善内控体系，严防严控合规风险，经营指标持续向好，高质量发展迈出坚实步伐。

会议强调，下阶段要重点做好以下工作:一是主责主业、担当作为。关注经营质量效益，优化内部管理，完善激励约束机制，提升盈利能力。提高新能源板块项目管控能力及收入转化率。开展“两金”管控专项监督，深化低效无效合同治理。压紧压实租赁及涉诉项目回款责任，改进现金流。二是创新发展、强基固本。落实改革发展重点工作，加大科技创新力度，推进布局优化调整、深化国资国企改革、增强战略托底能力，防范化解重大风险。围绕增强核心功能，提高核心竞争力，突出重点，把握关键、增强高质量发展动能。三是市场龙头、营销能力。紧扣“强平台、大产业、重赋能”营销体系建设目标，明确重点市场策略，稳固电网根据地市场，抢抓新能源市场，拓展工业市场，提升国际业务能力。抓好市场协同，打通流程堵点痛点，提升客户满意度。四是党的建设、风险防控。建立“三道防线”的横向合规管理体系执行架构，和纵向合规管理人员架构，形成“一横一纵”的体系，提升合规管理可操作性，实现快速发展和合规、风控并重。开展“产品零缺陷”“成品零库存”“资金零欠款”等“党建+”工程、“零缺陷”班组建设，提升价值创造力。

会议要求，以更加坚定的信心、更加饱满的精神、更加充足的干劲，围绕战略落地和经营目标，制定详细工作计划和措施，狠抓工作落实落地，以实干换实效，以实干出实绩，以敢于亮剑的精神、决胜全年经营发展目标，以国之大者的担当、扛起高质量发展重任，以抓铁有痕的韧劲，推动营销运营国际工作质量提升，为开创高质量发展新局面、为建设世界一流智慧电气装备集团贡献更大力量。

会上，市场运营部（国际部）作2024年市场运营国际业务工作暨8月经营分析报告，财资部、营销服务中心、国际营销中心作专题发言，集团厦门许继、综合能源公司/雄安许继公司、电力工程公司、福州天宇电气公司、许继时代公司/三铃公司作交流发言。办公室、发创部、组织部、安全生产部、合规部负责人，各单位分管负责人、相关部门负责人及骨干人员参会。

供稿：市场运营部（国际部）