九月金秋，全国第48个“质量月”如约而至。许继集团全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实《质量强国建设纲要》部署，围绕“全面开展质量提升行动 加快质量强企建设”活动主题，所属各单位多措并举，开展多样质量提升活动、宣传活动，推动许继高质量发展，加快质量强企建设进程，助力打造优质许继品牌。

一、统筹部署：锚定方向，打响质量攻坚“发令枪

质量提升，规划先行。天宇电气、综合能源公司、许继三铃公司、电力工程公司、数字电力公司、许昌铁矿、源网荷储研究院等单位第一时间召开“质量月”启动会，贯彻落实公司安全质量工作会议精神，安排部署质量月活动任务计划。

二、宣传引导：氛围拉满，点燃全员质量“热情火”

要让质量理念深入人心，宣传先行一步。各单位围绕“质量月”主题，精心制作主题横幅、宣传海报与科普展板，在工厂车间的显眼位置、项目现场的公告区域密集投放。“全面开展质量提升行动 加快质量强企建设”等标语随处可见，传递出质量工作要求与企业质量理念。

三、质量提升：硬核突破，交出亮眼“成绩单”

空谈不如实干，各单位聚焦生产、工程中的关键质量问题，精准发力、靶向攻坚，交出了一份份亮眼答卷：

天宇电气：推进9项质量提升项目，充气柜漏气率降至0%，主变铁心合格率达100%。

厦门许继：混合气体绝缘金属封闭开关设备厂内三工位隔离开关和接地开关出厂绝缘试验一次通过率提升至99%。

电力工程公司：实施 “横到边、纵到底” 全流程质量管控，实现工程项目一次投运成功率100%、重大工程质量问题闭环率100%。

许继三铃公司：建立主要质量问题改进跟踪台账，电源车箱体外观平整度提升35%，产品品质显著优化。

四、特色活动：全员参与，激活质量提升“新动能”

质量不是少数人的事，而是全员的共同责任。许继各单位创新形式，开展一系列接地气、有实效的特色活动，让更多人参与到质量提升中来：

“一把手”带头讲质量：电力工程公司以 “夯实质量管理基础 促进质量强企建设” 为主题，开展“一把手讲质量课”；许继三铃公司“一把手”直面当前质量问题与推进难点，深入解读“质量为先”理念，为员工树立质量标杆。

实战赋能强技能：天宇电气组织主变油箱、开关基础壳体设计质量问题回访，让员工在复盘中学经验；还举办岗位技能大赛，激发员工钻研技术、提升质量控制能力的热情。电力工程公司开展质量座谈会倾听一线声音，组织质量知识考试强化理论基础，各项目部同步开展质量排查，补齐管理短板。

互动交流破难题：许昌铁矿各部门负责人走进施工单位班前会、班组会，开讲“质量大讲堂”，还组建联合检查小组排查质量隐患；许继三铃公司、厦门许继开展下道工序“吐槽活动”，让问题“摆上台面”，倒逼前序工序提升质量；数字电力公司举办质量分享会，促进班组间经验交流，共同提升质量管理水平；源网荷储研究院组织开展了多场质量管理体系、新版标准规范、检测试验新技术等专题培训，提升了员工的理论水平和标准理解能力。

五、知识竞赛：以赛促学，筑牢质量理论“基本功”

做好质量工作，扎实的理论知识是基础。各单位积极组织员工参与质量知识竞赛，以赛促学、以学促干：厦门许继制定详细竞赛方案，发动全体员工参加“全面质量管理知识竞赛”，通过答题，员工系统学习质量管理知识，进一步明确岗位质量职责，提升履职能力，为后续质量工作开展筑牢理论根基。