9月1日，许继集团召开2025年数字化工作推进会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于建设网络强国、数字中国的重要论述及指示批示精神，全面落实中国电气装备数字化工作推进会和许继集团年中工作会工作要求，系统总结集团近年来数字化建设成效，分析当前形势，明确发展思路，部署近期重点工作，加速数智赋能，以数字化转型助力企业高质量创新发展，加快建设世界一流智慧电气装备集团。

许继集团党委副书记、总经理韩书谟出席会议并讲话，会议传达了中国电气装备数字化工作推进会会议精神及相关工作要求，作了《深化数智赋能 加速转型创新 以数实融合激发高质量发展新动能》的工作报告。

韩书谟指出，我们肩负着以数字化赋能产业链供应链安全韧性的“国家队”责任——这既是服务国家数字战略的必然要求，也是彰显国资央企“国之重器”担当的关键行动，更是以数字化赋能产品技术创新、业务模式创新、管理模式创新，打造世界一流企业的使命所在。

他要求，数字化转型一是要进一步提高政治站位，深刻认识到数字化转型是集团实现高质量发展的“必由之路”，这不仅是服务国家数字战略的必然要求，也是彰显国资央企“国之重器”担当的关键举措，更是以数字化驱动产品技术创新、业务模式创新和管理模式创新，助力集团打造世界一流企业的核心使命。二是要坚持问题导向，清醒认识到当前数字化转型中存在的“短板弱项”，基础支撑尚不牢固、应用深度与广度不足、能力支撑有待加强、穿透管理尚未做实，这些问题既是当前转型道路上的“绊脚石”，也正是我们下一步攻坚突破的“发力点”。三是集团上下要进一步统一思想，紧紧围绕“四个零”发展目标，落实“四个一”工作机制，全面推动数字化转型各项任务落实，构建全级次穿透式监管体系，持续提升运营效率与效益，助力集团迈向世界一流企业新征程。

会议强调，要以集团公司转型总体目标为统领，重点实施“五大工程”。一是实施数字贯通工程，以“全级次协同、全流程贯通、全要素可控”为目标，系统推进公司经营管理数字化转型。二是实施智能制造工程，以“柔性化生产、智能化管控、绿色化发展”为目标，系统推进公司生产模式革新与制造能力升级。三是实施人工智能工程，以“场景驱动、技术赋能、价值创造”为目标，系统推进智能技术与公司制造全流程深度融合。四是实施数字强基工程，以“统一架构、融合共享、弹性扩展”为目标，系统推进公司数字基础设施与技术底座建设。五是实施数字素养工程，以“全员参与、能力提升、文化浸润”为目标，系统推进公司数字化人才培育与转型文化建设。

会上，许继集团与相关单位签订“集团公司第二批智能制造揭榜挂帅项目”和“许继集团2025年数字化重点项目”责任状，集中展示了阶段性数字化转型成果，零碳研究院、天宇电气作表态发言。

集团公司第二批智能制造揭榜挂帅项目责任状签订

许继集团2025年数字化重点项目责任状签订

两家单位表态发言

集团各部门、各单位负责人，数字化、智能制造、人工智能资深技术专家，数字化和智能制造分管领导、部门经理及技术骨干代表参会。